为贯彻落实“334”工程建设要求，加强公司基础管理工作，公司分别于12月6日、13日组织全体职工开展了规章制度培训，并组织进行了测试。 公司党委副书记、总经理孙建林在规章制度培训前做了重要讲话，重点强调了三方面的内容：一是分析了本次规章制度培训的背景。本次制度培训是公司深入推进“334”工程建设、13358运营质量管控、“八清”工作的现实需要；是一公局集团和公司进入改革后时代的需要。二是强调了本次规章制度培训的意义。三是对此次培训做出具体要求：要真学、真信、真用；要严肃会风会纪；要确保培训质量和效果。 本次规章制度培训共分两期进行，通过“主会场+9个分会场视频会”的形式开展，培训内容基本覆盖了各项重要规章制度，培训对象覆盖公司全体员工。各业务部门培训人员对制度进行了深入浅出的讲解，对制度体系框架和流程管理，对制度学习的方法和“334”负面清单进行再贯彻、再强调。 为了更好的宣贯制度，保证制度宣贯的效果，公司机关各部门进行了充分的准备，花费大量的时间，总结了每个制度中需要掌握的核心要素，对制度中必须掌握的知识进行提炼，制作课件，并编制各部门规章制度习题，形成公司规章制度题库。 培训结束后，公司首次通过信息化统建系统创新考试方式，组织各项目部、加工基地全员通过交建通进行制度考试，制度考试从公司规章制度题库中抽出考试试题，确保每张试卷均涵盖公司13个业务口的制度规范内容，形成随机试卷进行规章制度考试。线上考试，206人参考，一次通过率86%，二次通过率为99%。对组织到位和考试成绩综合评比出的优秀基层单位进行通报表扬。通过集中的宣贯、学习是对制度内容的再认识再掌握的过程，旨在通过制度学习让制度植根于每个人的思维中，用制度来约束自己，用制度提高每位职工的管理能力和工作能力，内化于心，外化于行。打好基础、练好基本功夯实企业发展的根基。

为响应一公局集团的号召，大力支持冬奥工程建设。世通重工迅速成立了一支青年突击队——“援冬奥青年突击队”。他们跋山涉水来到北京延崇项目松山隧道，来完成这项具有特别意义的任务。 延崇高速是2022年北京冬奥会重大交通保障项目，被列入“全国第一批绿色公路建设典型示范工程、第一批品质工程示范项目”，国家冬奥组委、交通运输部的“一号工程”，是京津冀协同发展交通一体化的重要组成部分，建成后对带动沿线经济社会发展，特别是保障2022年北京冬奥会具有重要意义。其中，松山隧道是延崇高速全线重点控制性工程，松山隧道全长9.2公里，是华北地区目前在建的最长公路隧道，也是2022年冬奥会重要赛场联络线。 世通重工援冬奥青年突击队由公司副总经理郝海龙带队组建，为保障工作的安全顺利进行，在进入隧道前，郝海龙和相关工作人员一起组织了班前安全培训、业务交底等工作。本次援助的主要任务为隧道台车的拆除工作。 迎难而上、决战冬奥，世通重工的青年奋战在一线。他们用拼搏书写青春该有的态度，他们用奋斗诠释中交人的责任与担当。

12月12日-13日，在集团公司工会举办的第二届职工创新创效论坛中，我公司入围的两项施工方案皆被评为集团公司公路市政板块优秀施工方案。 两项方案分别是：太行山高速公路涞曲段钢混组合梁架桥机安装施工技术方案和福州绕城公路东南段长门特大桥钢结构制造施工方案。 福州绕城公路东南段长门特大桥钢结构制造施工方案是由公司南通基地撰写，由总工程师卢伟龙在论坛现场汇报答辩。长门特大桥是福州绕城公路东南段工程项目中重要的控制性工程，大桥在闽江的下游跨越闽江及北岸的201省道，桥址区濒临闽江的入海口，东临东海，北接长门村，南接琅岐岛。结构形式为双塔双索面混合梁斜拉桥，全长848m。项目主要工程范围：钢箱梁和钢锚梁制造、厂内涂装、梁段存放、运输至桥位、配合吊装（甲方负责吊装）、梁段吊装后的工地连接、桥位涂装、部分附属结构材料采购、制作及涂装。 太行山高速公路涞曲段钢混组合梁架桥机安装施工技术方案是由孟州黄河大桥项目总工程师高杰在论坛现场汇报答辩。太行山高速公路涞曲段雁宿崖枢纽互通立交桥与正在建设的荣乌高速公路相接，解决涞曲高速与荣乌高速之间交通流的相互转换。雁宿崖互通A匝道3号、4号桥、B匝道桥上部结构为装配式预制钢混梁组合简支梁，钢箱梁制作节段576段，全长3154米，采用架桥机安装钢混梁，总用钢量约1.31万吨，钢筋绑扎量4500吨，现浇桥面板约2.18万方。

根据集团公司党委关于“不忘初心、牢记使命”主题教育的工作安排及专题民主生活会的安排，12月9日，公司“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会在京召开，集团公司副总经理王秋胜、集团公司党委主题教育第五巡回指导组李智到会指导。会议由公司党委书记、执行董事韩金锁主持，公司党委领导班子全员参会。 会议依次由马进军同志汇报了会议筹备情况及意见征集情况，由孙建林同志汇报了2018年度民主生活会整改措施落实情况。 韩金锁同志代表班子就公司党委主题教育学习情况、查摆出的主要问题、剖析产生问题的原因、有针对性的解决措施四个方面，向巡回指导组汇报了班子检视剖析情况。公司领导班子成员围绕主题教育收获、存在的主要问题、问题原因剖析、个人有关事项报告、整改措施依次发言五个方面作检视剖析发言。实事求是的查摆了问题，说明了符合实际的整改措施。班子成员结合公司现实情况相互之间批评帮助，严肃认真提意见，满腔热情帮同志，班子成员均表示虚心接受意见，切实在之后的工作中整改、落实。 王秋胜同志对本次会议进行点评。指出本次会议符合规定、准备充分。问题找得准、会议氛围好，剖析检视问题比较到位，批评和自我批评基本做到了见人见事见思想，有“辣味”。整改方向明、整改措施清，建议对存在的问题要以五网五单的模式压实责任。王秋胜同志对公司下一步工作提出了4点建议：一是提升政治站位，树立主体意识。二是突出问题导向，抓好整改落实。三是加强党的建设，纵深推进全面从严治党。四是努力担当作为，推动企业高质量发展。 最后，韩金锁同志代表公司班子成员向巡回指导组的帮扶指导表示感谢，并做表态：一是要进一步统一思想、统一认识，提高政治站位。二是要进一步抓好问题整改，强化责任担当。三是进一步巩固主题教育成果，驰而不息改作风。 紧跟集团公司即将全面开启改革的重组后时代，走好世通重工“专业化发展、差异化经营、多元化拓展、品牌化打造”高质量发展道路。

为落实集团公司工作部署，弘扬法治精神，为公司高质量发展营造法治氛围，公司机关于12月2日至6日开展“12·4”法治宣传周专题活动。 本次活动在公司醒目位置摆放展板，展板内容包括“弘扬宪法精神，增强法治意识，培育法治思维，树立法治权威” 、“弘扬宪法，与法共建新时代，崇尚法治，开启世通新篇章”法治宣传口号，并为职工介绍了中华人民共和国法律体系以及世通重工法律事务管理体系。 12月5日，在公司大会议室举办主题为“新时代背景下的国际法”法律讲座，主讲人员为大家介绍了国际法的概念和特定，并针对“国家”、“主权”、“领土”等热点问题，结合国际时事和新时代大背景，为大家进行了生动的讲解。在讲解过程中，主讲人员以提问的形式与参会职工进行了热烈的互动，并为参与问答职工提供了精美小礼品。通过本次讲座，大家深刻认识到了当今世界面临百年未有之大变局，中国特色社会主义进入了新时代，明确国际法和国际形势对企业发展和员工个人都具有重要意义。 本次活动内容丰富、形式新颖，弘扬了宪法精神，提升了公司职工的法律意识和法治观念，为公司下一步法治工作部署打下了坚实基础。

为推进人力资源部334工程建设目标，切实加强人才培养工作，持续推进青年员工培养体系的建立健全，公司人力资源部于2019年11月28日对金海路项目、金盛路项目青年员工开展“成长齐携手，青年畅谈说”的主题座谈会。座谈会由公司人力资源部于淼主持。 座谈会分主要分为4个环节。第一个环节，钱柳兵带领青年员工集体学习《中交一公局青年员工职业生涯规划体系文件》，针对前期规划填写时部分青年员工对规划不理解的地方进行详细梳理，明确规划目标和时序。第二个环节，青年员工积极畅谈个人职业规划与工作感悟。每位青年员工分享了关于入职身份角色转化、工作沟通协调、主动学习适应、直面挑战态度等方面内容，同时也提出了个人在职业生涯中的困惑和遇到的问题。第三个环节，人力资源部邀请青年员工的职业生涯导师、认领导师与青年员工进行交流学习。共同探讨了培训考试取证、职业发展方向、工学协调等话题。金海路项目青年员工导师种海燕鼓励大家快速适应岗位、认真学习取证、相互帮扶成长。“认领”导师王彦军从自身工作经历出发给青年员工提出要勇于表达主动争取、端正态度勤学肯干、终身学习保持激情。最后，人力资源部组织青年员工填写“青年员工培养调查问卷”通过问卷反馈结合公司人才培养情况，为人力资源部下一阶段员工培养工作打下基础。 公司始终坚持“团结、严肃、活泼”的青年员工培养理念：个人职业发展同公司钢结构品牌战略的团结统一、青年员工始终保持端正严谨的职业态度、员工培养方式和手段的的灵活多样。通过本次“成长齐携手，青年畅谈说”青年员工座谈会，丰富和践行机关思想导师认领、项目领导保障、业务导师督促的三项青年员工培养机制。我们将在今后员工培养工作中更好地引导和帮助青年员工扎根合力促进步、立足岗位谋发展。

10月22日，高碑店分公司举行了荣乌高速LJSG-21标BK107+428.885匝道桥钢箱梁制作与安装项目的招标工作。此匝道桥跨径为2*40m，全长88m，上部结构采用钢-砼组合结构,即为本标施工内容。各分管领导及相关部门负责人参加了此次招标。

经营月报综合体现每个项目的施工产值、计量产值、成本、费用、利润、营业收入等共计50多项数据信息，直观展现各项目经营情况，一直是经营管理工作中的重点工作之一。2019年在一公局集团结算中心统一组织下，公司各项目认真梳理经营月报中每项数据，为尽快脱离手工报表实现数据采集系统线上精准上报做准备。公司通过一个多月的紧密梳理和集中突破，按要求提前完成补录工作同时使公司的线下报表和采集系统的线上报表所有数据达到完全一致。经营核算部门每月在经营月报上报前积极与产品营销部、生产部、财务部门对接沟通，提前做好新增项目的录入工作，防止出现体外循环项目。每月认真核实项目各项数据的逻辑关系、准确性和完整性，保证上报报表质量、数据诚信度、及时性、线上线下数据一致性。集团公司各事业部和结算中心自七月份开始组织对各公司和直属项目经营月报进行专项排名，目前已累计排名三次，世通重工经营月报执行情况通报中在22家单位排名中均名列前三名：其中七月份排名第2名，八月份排名第1名，九月份排名第3名。十月份集团公司各单位经营月报开始施行差异化脱表要求，公司率先作为四家试点单位之一在十月份已脱离手工报表，实现线上数据独立上报工作。公司经营核算部门始终坚持“334”工程建设原则，结合计划部署，有效推进，扎实经营管理工作的基础、基本功，实现全成本核算的准确性，工作的标准化、数据化和精细化，全面提升经营管理水平。

11月23日-24日上午，在重庆市永川区，世通重工组织开展了第六届"世通杯"职工篮球友谊赛。24日下午，我公司“以赛会友”与永川管委会、浙江物产金属集团一起打了三场篮球友谊赛。 本届篮球赛共有来自公司机关、各基层单位的9支代表队，81名运动员参加。他们分别是他们分别是：高碑店基地代表队、重庆基地代表队、南通基地代表队、黄河大桥项目代表队、金海路项目代表队、金盛路项目代表队、琅岐沃头浦公园项目代表队、贵阳人民大道项目代表队以及公司机关代表队。公司党委书记、执行董事韩金锁，党委副书记、纪委书记、工会主席马进军，总会计师雷佳凰，副总经理王辉出席本次活动。 经过一天半激烈角逐，重庆基地代表队夺得冠军，南通基地代表队获得亚军，金海路项目代表队、高碑店基地代表队双双获得季军。 这是一次团结的赛会,是一次胜利的赛会,是一次和谐的赛会,对于进一步提高广大职工凝聚力和向心力,团结协作,奋发进取,共同打造和谐队伍,对推动企业发展必将产生深远的影响。

结合“334”工程建设要求，为进一步拓宽公司技术人员的视野、思路，加强项目间的交流，提升公司整体技术水平，公司技术研发部联合呼市金盛路项目和呼市金海路项目于11月20日在呼市成功举办了钢结构安装现场观摩交流会。本次会议由公司总工程师张丽惠带队。观摩团先后参观了呼市金盛路大黑河斜拉桥安装现场、呼市巴彦淖尔跨铁路施工现场，呼市金盛路项目总工程师刘凯、呼市金海路项目总工程师康继平分别就项目施工工艺、施工过程中的难点、特点及施工现场质量控制等进行详细介绍。观摩过程中，大家就现场施工流程、工艺特点、技术质量管控进行了深入交流，并表示将借鉴好的方法、经验应用到具体的施工过程中。随后，开展交流会，观摩团听取了刘凯、康继平就大黑河斜拉桥和巴彦淖尔跨铁路顶推施工技术要点、难点进行汇报， 并展开交流讨论。会上，公司副总工兼公司技术研发部部长陈柯为大家进行技术质量部“334”工程建设方案宣贯，明确下一步技术质量重点工作：一是要求提升工程质量水平；二是重点培养新入职员技术水平。最后，张丽惠作点评，并对下一步技术质量工作提出7点要求：一是技术人员能力提升方面，建议基层多培养人才，发展人才；二是公司严格要求方案评审工作，希望做出最完善、最优的方案，保障工程的严谨；三是希望基层多关注临时支架的管控工作；四是希望通过技术交流平台，集思广益、分享经验、解决技术难题；五是配备专职质量检验人员，并有针对性的培训，及时发现问题、及时解决；六是提倡工艺自动化；七是希望基层总工对质量工作，敢管敢说，为公司建设高质量工程提供保障。本次观摩交流会对公司进一步提升施工技术、强化质量管理、树立良好的企业形象起到了积极的作用。