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  • 公司召开防疫期间经营风险管控及2020年经营工作部署视频会2020.03.02

    2月28日下午,公司召开防疫期间经营风险管控及2020年经营重点工作部署视频会议,公司领导、所属各单位领导班子成员和经营人员共计50余人参会。会议由公司总经济师田东芹主持。 公司总经理、党委副书记孙建林在会议中提了3点要求:1.各单位要全面领会会议精神,在实践中学习,高效的将经营工作做细、做实;2.各单位要因地制宜,一单位一方案,把握疫情期间国家的经济趋势,彰显央企责任与担当,提前规划好人工、材料、机械,保障责任成本,实现全年经营成果。3.各单位领导班子要提高站位,发挥联动效应,为实现公司全年指标而努力奋斗。 公司所属各单位先后对各自防疫管控方案进行了汇报,对2020年经营指标任务进行了阐述。田东芹对汇报中涉及经营指标预测、索赔资料收集、索赔工作计划等做了指示和讲解。她要求,各单位在投身疫情攻坚战的同时,要最大化保障项目效益,根据自身特点合理安排生产计划,确保防疫期间生产、经营两不误。会上,田东芹作了题为《复工战“疫” 推进经营体系高速运转 打赢疫情攻坚战》的讲话,结合当前疫情和经营情况,重点做了3个方面的部署。一是经营管理工作要与科学复工复产同步推进,做到一地区一单位一对策;二是针对索赔、补偿工作,人工、材料费调整,防疫物资补偿等方面提出建议。统计损失费用要全面,要包括防疫物资的直接成本和间接成本。三是要统筹好全年任务指标分解,确保指标实现。 公司副总经理王辉对物资设备管理工作提出了4点意见:1.做好疫情期间应对施工物资保障,保障复工后爆发式的物资需求;2.多举措优化物资采购管理模式;3.强化管理制度落实,理顺物资设备管理流程;4.加强特种设备的管控。 公司副总经济师、经营核算部部长祁凤英从14个方面对2020年的经营工作进行了部署,主要有:疫情期间从甲方与劳务队方面经营风险防控;在努力完成2020年三大指标的前提下,持续加强标后预算管理、报表管理、收尾项目整治及“两金”压降等工作;持续推进“业财一体化”管理及优化“双18指标”等。经营核算部副部长闫鹏对《关于做好应对新冠肺炎疫情经营管控工作的通知》进行了宣贯。

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  • 公司召开技术质量体系疫情防控及复工准备工作汇报会2020.03.02

    为进一步做好节后疫情防控和科学复工,按照集团公司科学技术质量部的统一要求与部署,2月26日公司通过视频会议形式召开了世通重工技术质量体系疫情防控与复工准备工作汇报会。 集团公司总工程师赵宗智、房建事业部总工程师张方全程视频参加会议并作指导及精彩点评。公司党委书记、执行董事韩金锁,总经理孙建林及其他领导也通过视频参加了本次会议。会议由公司总工程师张丽惠主持,技术研发部、所属各单位总工程师和技术质量人员共77人参会。 会上,8个单位的总工就本单位人员到岗情况、疫情防控期间技术质量工作计划、开工前相关技术质量准备及本年度工作思路和计划分别做了汇报。公司总工程师张丽惠分别对各单位疫情防控期间技术质量工作计划和2020年技术质量管理工作计划进行了点评,并提出相应的工作要求。技术研发部陈柯对集团公司科学技术质量部关于召开次会议的要求及精神进行了宣贯,并对技术研发部2020年技术质量重点工作进行布置。 最后,公司总工程师张丽惠作总结发言。首先从人员管理、工作的重新部署、复工技术培训、技术交底、复工排查、信息化办公等六个方面,强调了防疫期间复工技术质量工作应注意的事项;另外从各单位技术质量体系建设、标准化、模块化内业管理、技术质量培训、技术创新、施工方案管理、技术交底、质量管理七个方面对公司2020年技术质量工作进行了细致周密的部署,保证本年度技术质量工作创新创效的开展,助推公司发展为钢结构行业一流企业。

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  • 疫情防控与科学复工并重,责任担当和监督保障并行2020.02.26

    “疫情就是命令,防控就是责任”。面对新冠肺炎疫情的来势汹汹,世通重工党委、纪委积极响应集团公司疫情防控暨科学复工工作部署,第一时间召开党委会,学习和传达了集团公司纪委一号文件精神,研究制定了《公司新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控专项应急预案》,成立了以公司党委书记、执行董事韩金锁为组长,党委副书记、总经理孙建林为常务副组长的防控“新型肺炎”应急领导小组和以纪委书记马进军为组长的防控“新型肺炎”应急工作组,来统一指挥组织公司“新型肺炎”的预控和科学复工工作。 公司各级领导干部面对“疫情”勇于担当,形成了以公司主要领导统筹抓总,分管领导包保项目,项目领导抓落实的责任体系,落实每日报告制度,坚持疫情防控和科学复工两手抓。纪委积极协助党委加强监督,坚持责任落实和精准监督两手硬,保障公司疫情防控暨科学复工的措施到位、正常有序。 各项目、基地身处疫情联防联控一线,坚决落实党支部在复工疫情防控中发挥战斗堡垒作用“十个到位”要求,纷纷成立了以党支部书记为首的党员“防疫”先锋队,在危险的疫情防控一线,积极践行党员的初心和使命。 新型冠状病毒疫情爆发以来,公司党委紧跟集团公司党委的部署,认真做好疫情防控、监督等工作。积极发扬党员干部担当精神,两手同时抓好防疫和科学复工工作。截止目前,公司大部分基地、项目已经符合防疫标准,正式复工生产,其他所属单位也正为复工做好了准备。

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  • 世通重工召开2020年市场营销工作会2020.02.25

    一年之计在于春,谋划计划市场营销工作,凸显龙头作用,实现规模效应,做强做大企业,是世通重工矢志不渝的追求和奋斗方略。为此,双代会暨工作会结束,2月23日上午立即召开了公司2020年市场营销会。公司领导、全体中层干部及产品营销部所有人员参会。 会上,公司执行董事、党委书记韩金锁对2020年营销工作从四个方面做出了指示:一是全面部署年度营销工作的目标任务;二是对专业化公司近三年的营销工作取得的成绩和突破作了回顾;三是以市场为导向分析研判了形势,提出了公司在营销工作中存在的8个不适应及对策;四是按照集团公司的精神要求,着力于解决专业公司“大手笔,大突破”提出7个方面的思路办法及路径措施。 公司总经理、党委副书记孙建林主要强调了2020年营销工作要做到:全员参与,资源共享,群策群力,奖罚分明;重视人才培养,加大培训力度,提升营销人员综合素养和能力;以现场保市场,以公司在建项目、基地为依托,以点带面,扩展市场。 公司副总经理郝海龙对公司2019年度营销工作情况做总结,分析实现的成绩和存在的不足,并对2020年营销工作的开展作了3项具体部署:1.坚定以桥梁钢结构为主打品牌,继续拓展房建钢结构等其他“钢”领域,将多元化、差异化发展之路走实走深。2.坚持公司主导,产品营销部牵头,区域加工基地、直属项目深耕周边市场的联动开发,发挥区域团队营销的优势,尽可能避免业务分散化导致的竞争力下降,发挥项目前线敏锐市场作用,真正做大、做强区域营销。3.加强营销网络“硬件”建设的同时,深化“软件”建设,升级营销管理结构,配套营销体系管理制度,尽快融入到系统中,利用好“五网五单”资源扩大市场影响。 此次会议,总结了成绩,全面部署了本年度营销任务,为继续打造全员营销局面,进一步夯实了根基,全力助推公司早日迈入钢结构行业一流梯队。

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  • 世通重工召开2020年安委会扩大会暨安全工作视频会2020.02.25

    2月22日下午,公司召开2020年安委会扩大会暨安全工作视频会,会议由公司副总经理、安全总监赵启权主持。公司领导、机关各部门负责人、所属各单位领导班子和安全部门负责人共90余人参会。 公司党委书记、执行董事韩金锁作了题为《从严把控安全风险,从严杜绝安全事故》的总结讲话,结合当前疫情,重点做了5个方面的部署。一是扎实开展好防疫复工下的安全工作,明确防疫和复工是当下头等重要大事,两手抓,两手都要硬。二是从严落实好安全生产责任制,把安全“一岗双责”落到实处。三是以“334”工程建设为契机,严格部署好工作,总结提炼、学习提高。四是认真解决好安全工作中的问题不足,结合当前安全管控工作,指出存在的具体问题,要求及时整改。五是严肃落实好安全制度培训考核、负面清单贯彻、安全检查评比、追责问责常态化等九项重点工作。 总经理、党委副书记孙建林宣贯了集团公司2020年安全工作会议精神,并就目前公司施工生产易发事故进行了分析。他强调在此期间疫情影响下,安全管控作为复工复产中的重点工作,一定要引起高度重视。 副总经理、安全总监赵启权作了《巩固推进安全新理念,完善安全体系建设,为公司高质量安全发展保驾护航》为题的年度安全生产工作报告。总结了2019年安全生产工作,剖析了存在的问题,从国家、行业、集团、公司四个层面阐述安全生产形势,对2020年安全生产重点工作和疫情下复工复产安全工作进行了详细的部署,确保公司安全生产管理持续稳定。 此次会议的召开为公司安全工作明确了方向,提出了切实可行的工作方法,拧紧了处于疫情期间复工复产的关键“安全阀”,为施工生产保驾护航!

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  • 世通重工第十二届三次双代会暨2020年工作会以双向视频形式召开2020.02.25

    2月22日至23日,世通重工第十二届三次双代会暨2020年工作会以双向视频形式召开。公司领导班子及双代会代表共计69人参加。会议学习传达了集团公司党代会、双代会和工作会精神要求,总结工作,分析形势,部署了2020年重点工作。 公司党委书记、执行董事韩金锁作了题为《不忘初心 牢记使命 谋篇布局 锐意进取 开创专业化公司高质量发展新纪元》的讲话。讲话把握大势,举旗定向,站位高远,贴合实际。从5个方面肯定了工作成绩,总结了发展经验,分析了弱项,并指明了公司2020年发展方向。 公司总经理、党委副书记孙建林作了题为《坚守战略定位 打响专业品牌 强化体系建设 筑牢发展根基奋力向钢结构行业一流发展梯队挺进》的工作报告。报告实事求是的从五大方向15个方面总结了公司2019年度工作,客观真实的分析了形势,从18个方面统筹部署了2020年工作。 公司党委副书记、纪委书记、工会主席马进军作了题为《阔步新时代 共创新辉煌 团结全体职工为建设钢结构一流企业而奋进》的工会工作报告。全面而有温度的总结了2019年工会委员会的工作,细化部署了2020年工会六项重点工作。 紧接着,公司召开了2020年工作会,在疫情防控的关键时期,详细部署了疫情防控和科学复工工作。 韩金锁带领与会人员共同学习了集团公司党代会报告和都业洲董事长在工作会上的讲话。并结合集团公司会议精神,作了题为《防疫复工齐抓并行,整体工作统筹兼顾,确保安全平稳有序做好各项生产经营工作》的总结讲话。从“疫情防控,切实到位;科学复工、平稳有序;齐抓基层,担当尽职;做好眼前,放眼全年”4个方面,全方位指导了疫情防控和科学复工工作。总经理、党委副书记孙建林进一步传达了集团公司职代会报告及科学复工会精神。结合当前形势,他从生产经营、市场开发、疫情防控、项目管控等方面做了具体要求和部署。副总经理赵启权作生产工作报告,简要回顾了2019年生产工作,部署了2020年各项具体工作,尤其是疫情当前,如何保证自己职工及协作队伍人员健康的前提下及时复工生产。 受疫情影响,本次会议本着务实高效、简洁明了的原则组织,其他分管领导通过书面形式详细部署了分管工作。

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  • 世通重工防疫狙击战的号声已吹响!2020.02.19

    疫情突发,时值春节期间,公司领导高度重视,第一时间启动应急预案,及时成立疫情领导小组及办公室机构。召开了专题党委会对公司防疫及科学复工工作进行部署安排,会议要求,做好信息化办公调试,保障疫情期间办公无障碍;为防止直接接触交叉传染,统一使用交建通考勤;到岗职工全部分餐进食,每天对办公场所消毒通风。公司机关严格执行世通大厦入住管理规定,乘坐交通工具的员工采取错峰上下班,尽量避开人员高峰。对于基层各单位,因地制宜,公司领导包保制帮扶指导项目疫情防控和开复工事宜,有针对性的一项目一方案,充分做好各项复工准备。 职工返岗之前,公司安排对机关所有办公室进行了无死角消毒。采购了口罩、体温计、洗手液等各类防护物资,确保返岗员工都是“安全”的。 严格执行北京市防疫管理相关规定,要求返岗人员隔离观察14天,安排专人每日测温统计,在满足隔离要求,一切正常后,签署承诺书方可返岗。坚持每日对办公室、职工宿舍消毒两次,通风三次。安排专人领餐,分餐进食,确保职工“安安心心上班来,平平安安回家去”。

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  • 世通重工开展春节慰问工作2020.01.23

    临近春节, 公司工会主席马进军带领慰问小组前往退休劳模、困难职工家中,将公司的关怀和祝福送到他们身边,衷心祝福他们新春快乐、阖家美满。 在慰问途中,马进军与大家拉家常、谈工作、听建议、聊发展,关切询问大家的身体健康和生活情况,并由衷感谢他们的奋斗和付出。受到慰问的同志们衷心表达了对公司的感谢,并祝愿公司在2020年里取得更大的进步,赢得高质量发展的春天。 马进军强调,退休劳模是我们企业立足之根、发展之魂,我们职工要像他们学习敬业精神、贡献精神,我们企业更要注重对他们的照顾和关怀。

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  • 世通重工召开2020年市场营销工作会2020.02.25

    一年之计在于春,谋划计划市场营销工作,凸显龙头作用,实现规模效应,做强做大企业,是世通重工矢志不渝的追求和奋斗方略。为此,双代会暨工作会结束,2月23日上午立即召开了公司2020年市场营销会。公司领导、全体中层干部及产品营销部所有人员参会。 会上,公司执行董事、党委书记韩金锁对2020年营销工作从四个方面做出了指示:一是全面部署年度营销工作的目标任务;二是对专业化公司近三年的营销工作取得的成绩和突破作了回顾;三是以市场为导向分析研判了形势,提出了公司在营销工作中存在的8个不适应及对策;四是按照集团公司的精神要求,着力于解决专业公司“大手笔,大突破”提出7个方面的思路办法及路径措施。 公司总经理、党委副书记孙建林主要强调了2020年营销工作要做到:全员参与,资源共享,群策群力,奖罚分明;重视人才培养,加大培训力度,提升营销人员综合素养和能力;以现场保市场,以公司在建项目、基地为依托,以点带面,扩展市场。 公司副总经理郝海龙对公司2019年度营销工作情况做总结,分析实现的成绩和存在的不足,并对2020年营销工作的开展作了3项具体部署:1.坚定以桥梁钢结构为主打品牌,继续拓展房建钢结构等其他“钢”领域,将多元化、差异化发展之路走实走深。2.坚持公司主导,产品营销部牵头,区域加工基地、直属项目深耕周边市场的联动开发,发挥区域团队营销的优势,尽可能避免业务分散化导致的竞争力下降,发挥项目前线敏锐市场作用,真正做大、做强区域营销。3.加强营销网络“硬件”建设的同时,深化“软件”建设,升级营销管理结构,配套营销体系管理制度,尽快融入到系统中,利用好“五网五单”资源扩大市场影响。 此次会议,总结了成绩,全面部署了本年度营销任务,为继续打造全员营销局面,进一步夯实了根基,全力助推公司早日迈入钢结构行业一流梯队。

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  • 世通重工召开2020年安委会扩大会暨安全工作视频会2020.02.25

    2月22日下午,公司召开2020年安委会扩大会暨安全工作视频会,会议由公司副总经理、安全总监赵启权主持。公司领导、机关各部门负责人、所属各单位领导班子和安全部门负责人共90余人参会。 公司党委书记、执行董事韩金锁作了题为《从严把控安全风险,从严杜绝安全事故》的总结讲话,结合当前疫情,重点做了5个方面的部署。一是扎实开展好防疫复工下的安全工作,明确防疫和复工是当下头等重要大事,两手抓,两手都要硬。二是从严落实好安全生产责任制,把安全“一岗双责”落到实处。三是以“334”工程建设为契机,严格部署好工作,总结提炼、学习提高。四是认真解决好安全工作中的问题不足,结合当前安全管控工作,指出存在的具体问题,要求及时整改。五是严肃落实好安全制度培训考核、负面清单贯彻、安全检查评比、追责问责常态化等九项重点工作。 总经理、党委副书记孙建林宣贯了集团公司2020年安全工作会议精神,并就目前公司施工生产易发事故进行了分析。他强调在此期间疫情影响下,安全管控作为复工复产中的重点工作,一定要引起高度重视。 副总经理、安全总监赵启权作了《巩固推进安全新理念,完善安全体系建设,为公司高质量安全发展保驾护航》为题的年度安全生产工作报告。总结了2019年安全生产工作,剖析了存在的问题,从国家、行业、集团、公司四个层面阐述安全生产形势,对2020年安全生产重点工作和疫情下复工复产安全工作进行了详细的部署,确保公司安全生产管理持续稳定。 此次会议的召开为公司安全工作明确了方向,提出了切实可行的工作方法,拧紧了处于疫情期间复工复产的关键“安全阀”,为施工生产保驾护航!

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  • 世通重工第十二届三次双代会暨2020年工作会以双向视频形式召开2020.02.25

    2月22日至23日,世通重工第十二届三次双代会暨2020年工作会以双向视频形式召开。公司领导班子及双代会代表共计69人参加。会议学习传达了集团公司党代会、双代会和工作会精神要求,总结工作,分析形势,部署了2020年重点工作。 公司党委书记、执行董事韩金锁作了题为《不忘初心 牢记使命 谋篇布局 锐意进取 开创专业化公司高质量发展新纪元》的讲话。讲话把握大势,举旗定向,站位高远,贴合实际。从5个方面肯定了工作成绩,总结了发展经验,分析了弱项,并指明了公司2020年发展方向。 公司总经理、党委副书记孙建林作了题为《坚守战略定位 打响专业品牌 强化体系建设 筑牢发展根基奋力向钢结构行业一流发展梯队挺进》的工作报告。报告实事求是的从五大方向15个方面总结了公司2019年度工作,客观真实的分析了形势,从18个方面统筹部署了2020年工作。 公司党委副书记、纪委书记、工会主席马进军作了题为《阔步新时代 共创新辉煌 团结全体职工为建设钢结构一流企业而奋进》的工会工作报告。全面而有温度的总结了2019年工会委员会的工作,细化部署了2020年工会六项重点工作。 紧接着,公司召开了2020年工作会,在疫情防控的关键时期,详细部署了疫情防控和科学复工工作。 韩金锁带领与会人员共同学习了集团公司党代会报告和都业洲董事长在工作会上的讲话。并结合集团公司会议精神,作了题为《防疫复工齐抓并行,整体工作统筹兼顾,确保安全平稳有序做好各项生产经营工作》的总结讲话。从“疫情防控,切实到位;科学复工、平稳有序;齐抓基层,担当尽职;做好眼前,放眼全年”4个方面,全方位指导了疫情防控和科学复工工作。总经理、党委副书记孙建林进一步传达了集团公司职代会报告及科学复工会精神。结合当前形势,他从生产经营、市场开发、疫情防控、项目管控等方面做了具体要求和部署。副总经理赵启权作生产工作报告,简要回顾了2019年生产工作,部署了2020年各项具体工作,尤其是疫情当前,如何保证自己职工及协作队伍人员健康的前提下及时复工生产。 受疫情影响,本次会议本着务实高效、简洁明了的原则组织,其他分管领导通过书面形式详细部署了分管工作。

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  • 世通重工防疫狙击战的号声已吹响!2020.02.19

    疫情突发,时值春节期间,公司领导高度重视,第一时间启动应急预案,及时成立疫情领导小组及办公室机构。召开了专题党委会对公司防疫及科学复工工作进行部署安排,会议要求,做好信息化办公调试,保障疫情期间办公无障碍;为防止直接接触交叉传染,统一使用交建通考勤;到岗职工全部分餐进食,每天对办公场所消毒通风。公司机关严格执行世通大厦入住管理规定,乘坐交通工具的员工采取错峰上下班,尽量避开人员高峰。对于基层各单位,因地制宜,公司领导包保制帮扶指导项目疫情防控和开复工事宜,有针对性的一项目一方案,充分做好各项复工准备。 职工返岗之前,公司安排对机关所有办公室进行了无死角消毒。采购了口罩、体温计、洗手液等各类防护物资,确保返岗员工都是“安全”的。 严格执行北京市防疫管理相关规定,要求返岗人员隔离观察14天,安排专人每日测温统计,在满足隔离要求,一切正常后,签署承诺书方可返岗。坚持每日对办公室、职工宿舍消毒两次,通风三次。安排专人领餐,分餐进食,确保职工“安安心心上班来,平平安安回家去”。

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  • 新春贺词2020.01.23

    瑞雪兆丰年 新春笙歌起在这辞旧迎新之际,世通重工向一直关心支持我们的各级领导、社会各界朋友表示衷心的感谢,向公司各部门、各单位的广大职工和家属们致以节日的问候和诚挚的祝福!北国冬雪飘尽 壹零年代已逝2019年,从扎根首都六十余载的峥嵘岁月,到开拓巴渝全新征程的序幕开篇;从厚植“334”工程的精耕细作,到追逐“高质量发展”的星辰大海;我们胸怀建设百年基业的责任与使命,添柴加薪助力集团公司“双千亿”“五百强”的美好愿景。这一年,无论是企业微末之事的变化,还是重大事件的起伏,都与你我休戚相关。我们喜于进军中国钢结构50强企业,获得钢结构金奖、李春奖。我们乐于所有职工无畏考验的淬炼,相互温暖,相依前行。这一年,重庆基地投入运营,行业内外观摩团纷至沓来,赞许声绕梁不绝;南通基地马力全开,大力承接各方项目,杭绍台椒江特大桥建设如火如荼;金盛路项目精雕玉琢,为呼和浩特送上大黑河斜拉桥这座巨型“哈达”地标;黄河大桥项目淬炼真金,母亲河畔做“金匠”,打亮了“334”工程建设这块金标语;高碑店基地深入峡谷,修成冬奥工程如雨后彩虹横亘山间;金海路项目驻扎呼市,巴彦淖尔路上众智辉灿;琅岐项目巧攻房建,沃头浦“漂浮的生态方舟”飘然而至;人民大道项目归隐于市,建设“新走廊”贯通市区南北;六盘水项目相得益彰,云贵高原上栉风沐雨建广厦。凡是过往 皆为序章所有将来 皆为可盼新的一年,你我携手责任重大、道阻且长、使命光荣!唯有不忘初心、直面挑战、整装再发!风好正是扬帆时 不待扬鞭自奋蹄2020年,公司在新的征程上力求紧跟时代、抓住机遇、和衷共济、真抓实干!为快速实现公司高质量发展和打造钢结构一线品牌而不懈努力。我们相信有社会各界朋友一如既往地支持,有我公司员工的鼎力奋斗,我们的目标定会实现!最后,衷心祝愿大家新年快乐、鼠年大吉、阖家幸福!

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  • 世通重工开展春节慰问工作2020.01.23

    临近春节, 公司工会主席马进军带领慰问小组前往退休劳模、困难职工家中,将公司的关怀和祝福送到他们身边,衷心祝福他们新春快乐、阖家美满。 在慰问途中,马进军与大家拉家常、谈工作、听建议、聊发展,关切询问大家的身体健康和生活情况,并由衷感谢他们的奋斗和付出。受到慰问的同志们衷心表达了对公司的感谢,并祝愿公司在2020年里取得更大的进步,赢得高质量发展的春天。 马进军强调,退休劳模是我们企业立足之根、发展之魂,我们职工要像他们学习敬业精神、贡献精神,我们企业更要注重对他们的照顾和关怀。

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  • 庆祝公司8人通过一建考试!2020.01.03

    2019年,“我们用汗水浇灌收获,以实干笃定前行”。随着年底一级建造师考试成绩的“新鲜出炉”,世通重工收到了8人通过一建考试的“新年贺礼”。为助推公司在新的一年里迈向更高水平的专业化发展夯基垒台。 2019年公司的每一份“完美答卷”背后,公司员工彰显的是”躬身入局”的担当、凝聚的是“焚膏继晷”的执念、践行的是“履方致远”的职责。一级建造师的这份“贺礼”也不例外,全体一建备考员工在一年的互学互助、共勉共励的浓厚备考氛围中点滴学习、积累沉淀。 全体一级建造师的备考人员自报名一级建造师考试伊始,大家充分利用工作之余的时间,只争朝夕的进行备考自学,在每一个章节、每一个知识点中“学海拾贝”。 人力资源部自6月线上基础课程自学班开班以来,一直注重营造相互竞争比拼的学习氛围,将备考人员以所在项目为单位进行每日学习打卡,并配备联络员协助备考人员记录当天学习情况。每周对大家自学情况在备考群中进行排名公示。在你追我赶的相互竞争排名中,相互督促、协同进步。 全体备考员工在前期扎实的自学备考准备后,公司人力资源部还在临近考试之际,组织考前面授冲刺班,通过聘请专业导师对备考人员进行各科专项学习培训。参加面授的员工纷纷表示面授冲刺培训及时性高、专业性强,对指导考试取证作用显著。

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  • 马进军前往呼市一线讲廉政党课2019.12.25

    元旦、春节双节将至,为杜绝“四风”问题,为进一步加强项目廉政教育,培养良好的政治氛围,全面推进从严治党。12月23日,党委副书记、工会主席、纪委书记马进军同志前往呼市金海路项目,为金海路项目、金盛路项目的领导班子讲了一堂以《正确理解“构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制”,严格执行“十五个刚性约束”》为题的廉政党课。 马进军同志以习近平总书记“心中有党、心中有民、心中有戒、心中有责”谋篇布局,展开讲解。结合“不忘初心,牢记使命”主题教育,要求全体党员干部加强政治理论学习,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,推进“不敢腐、不能腐、不想腐”体制机制的构建,始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要自觉践行“清正廉洁”的核心要求,清清白白做人、干干净净做事,不谋一己之私,永葆共产党人的政治本色。 马进军对项目提出要求:新时代,项目要有新气象新作为,把使命落实到本职岗位上,体现到正在做的事情上,在做好具体工作中担当起使命和责任。一要把本职工作与公司“334”工程建设结合起来,在生活工作中发现问题、破解难题、推进工作。二要注重实效,力戒形式主义、官僚主义,把主题教育成果转化为履职尽责的强大动力和实际行动。三要认真做好各部门党风廉洁建设工作,履行好“一岗双责”。对作风、纪律方面存在的问题,做到早发现、早提醒、早纠正、抓早抓小、防微杜渐。

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  • 公司召开2019年度财务暨经营联合工作会2019.12.19

    为贯彻业财一体化转型升级的落实,尤其经营与财务融合,让经营走进财务,让财务懂得经营。2019年12月16日,公司财务部联合经营核算部,共同召开公司2019年度财务暨经营联合工作会。公司党委书记、执行董事韩金锁,党委副书记、总经理孙建林,总会计师雷佳凰等相关领导出席会议。 会议重点对2019年度公司财务工作完成情况进行了总结,对2020年重点工作进行部署,并对2019年年终财务决算提出了相应的要求。经营部对2019年度工作中发生的一些问题进行了通报、分析。公司纪检审计监察部对2019年度审计工作做了通报,并对全体参会人员进行了警示性教育。 韩金锁就财务及经营工作的重要性、必要性,如何做好经营财务工作、做好经营财务工作的必需素养及需要注意的问题进行了强调。孙建林从如何做好项目管理,如何做好指标管理方面对参会人员作出指导。雷佳凰讲解了本次会议的内容与意义,并对公司指标现状,决算工作的重点以及对财务人员的职业素养作出了讲解与要求。通过本次会议,使全体参会人员了解了公司本年度运营指标完成情况,对2020年经营财务工作重点有了一定的了解。 本次会议有公司领导、经营核算部、财务部及公司所属在建项目、基地的项目经理、经营负责人、财务负责人共计50人参会。

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  • 公司组织开展规章制度培训2019.12.18

    为贯彻落实“334”工程建设要求,加强公司基础管理工作,公司分别于12月6日、13日组织全体职工开展了规章制度培训,并组织进行了测试。 公司党委副书记、总经理孙建林在规章制度培训前做了重要讲话,重点强调了三方面的内容:一是分析了本次规章制度培训的背景。本次制度培训是公司深入推进“334”工程建设、13358运营质量管控、“八清”工作的现实需要;是一公局集团和公司进入改革后时代的需要。二是强调了本次规章制度培训的意义。三是对此次培训做出具体要求:要真学、真信、真用;要严肃会风会纪;要确保培训质量和效果。 本次规章制度培训共分两期进行,通过“主会场+9个分会场视频会”的形式开展,培训内容基本覆盖了各项重要规章制度,培训对象覆盖公司全体员工。各业务部门培训人员对制度进行了深入浅出的讲解,对制度体系框架和流程管理,对制度学习的方法和“334”负面清单进行再贯彻、再强调。 为了更好的宣贯制度,保证制度宣贯的效果,公司机关各部门进行了充分的准备,花费大量的时间,总结了每个制度中需要掌握的核心要素,对制度中必须掌握的知识进行提炼,制作课件,并编制各部门规章制度习题,形成公司规章制度题库。 培训结束后,公司首次通过信息化统建系统创新考试方式,组织各项目部、加工基地全员通过交建通进行制度考试,制度考试从公司规章制度题库中抽出考试试题,确保每张试卷均涵盖公司13个业务口的制度规范内容,形成随机试卷进行规章制度考试。线上考试,206人参考,一次通过率86%,二次通过率为99%。对组织到位和考试成绩综合评比出的优秀基层单位进行通报表扬。通过集中的宣贯、学习是对制度内容的再认识再掌握的过程,旨在通过制度学习让制度植根于每个人的思维中,用制度来约束自己,用制度提高每位职工的管理能力和工作能力,内化于心,外化于行。打好基础、练好基本功夯实企业发展的根基。

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