4月12日，集团公司副总经理李英俊一行莅临公司重庆加工基地考察指导，公司总经理孙建林、副总经理王辉陪同。 李英俊一行在基地厂区重点考察了环氧锌基护栏材料生产线建设的准备情况、钢结构加工制作、设备配套运行、环保设备功能等内容；询问了施工工艺布局、安全防护、焊接工艺、涂装检测、环保管控等细节，基地经理王琪一一作了讲解，并对基地的建设、工程承揽以及当前重点生产工作做了汇报。李英俊对公司重庆加工基地的建设投产情况给予肯定，建议对环氧锌基护栏材料生产线的建设工作抓紧落实，进一步提升基地服务质量，做好钢结构专业品牌，助力集团公司高质量发展。（马丽娜）

自复工以来，世通重工纪委紧紧围绕集团公司党委及公司党委的决策部署，全力落实监督职责，突出抓好“三方面监督”，在确保疫情不扩散不蔓延的前提下，为有序推进企业全面复工复产提供坚强保障。一、统筹监督突出抓好对党员干部在疫情防控工作中履职尽责情况的监督；督促项目班子扛起责任，靠前指挥，对于上级关于疫情防控工作的各项新部署新要求，做到即可传达、迅速落实；督促公司领导班子成员加强对包保项目的指导、监督检查，做到底数清、情况明，研究解决一线问题。二、物资监督突出抓好防疫物资的采买储备和发放情况的监督。做到防疫物资首先要满足一线职工的需求，保障复工复产的顺利进行，同时督促项目做好防疫物资的严格管理和及时发放三、复工监督突出抓好复工复产项目和计划复工复产项目的监督。确保各复工复产工程项目零感染、零扩散，促进公司复工复产工作平稳有序进行。 四、一线监督 公司所属各单位在集团公司纪委和公司党委的要求下，从三个方面加强监督工作，一是高度重视，部署安排“快”；二是加强领导，宣传引导“实”；三是高效调度，应对举措“准”。各单位积极响应上级公司及项目属地的工作要求，成立防控监督小组，落实责任，实施监督检查，为疫情防控和项目复工复产提供纪法保障。在这场没有硝烟的战役中，一线全体党员积极履职，靠前监督、主动监督、精准监督、奋战在各条战线上，发扬敢于担当、服从大局、听从指挥和协同作战的精神，为基层员工提供安全保证和物质保障，努力实现疫情防控与施工生产两手抓、两不误，在疫情防控一线彰显时代使命和担当。公司纪委强调，公司上下要进一步提高政治站位，认真落实主体责任，认清疫情防控形势，在复工复产的“下半场”战役中坚持防范意识绝不松懈，助力公司复产达产，确保完成全年生产经营目标。

为深入推进334工程，面向与服务基层，打基础，苦练基本功，提升公司部门及各加工基地、项目部整体技术水平，发挥技术支撑引领作用，公司技术研发部利用信息化手段开展“每周一课”培训交流。按照公司总工程师张丽惠的统一部署，培训自2020年3月开始，覆盖全年，每次培训交流时长2～3小时。培训由公司级专家，各项目总工、技术质量部门负责人担任主讲，鼓励青年参讲。培训的内容根据公司技术质量人员的需要及年初制订的培训交流计划进行，囊括施工工法、施工工艺、结构设计计算、技术质量管理等各个方面。截止目前已进行了两期，第一期内容为桥梁顶推施工技术，第二期内容为前期技术准备工作及注意事项。会上，公司技术人员踊跃参加，积极交流，效果良好。

3月13日，公司政策研究小组以集团公司《政策研究与学习》第11期、第12期以及《中交一公局集团有限公司信息化管理变革与提成实施意见》为指导，开展了专题讨论会，讨论公司信息化变革与提升发展的路线。 公司党委副书记、政策研究小组组长马进军带领小组成员学习都业洲董事长《在集团公司信息化管理变革与提升推进会上的讲话》并进行解读，强调认识上再深化、建设上再提质、应用上再主动，围绕五大管理体系，把握六大核心系统，在运行好、维护好、使用好集团公司统建系统的基础上，转变思想，讨论适合专业化公司发展的信息化变革与提升路线。 政策研究小组副组长王彦军带领大家学习了卢静总经理《在集团公司信息化管理变革与提升推进会上的讲话》及《中交一公局集团有限公司信息化管理变革与提成实施意见》，提出公司信息化发展的“四同”原则：一是公司信息化建设与集团公司信息化推动同向，坚持围绕五大管理平台，跟进集团公司经营、公文、采购、财务系统的建设，打造公司对上统一、向下联动的会议系统以及清晰稳定、智能识别的监控系统；二是公司信息化建设与公司战略同行，公司信息化建设坚持以公司战略为引领，以信息化手段为工具，解决管理难题；三是公司信息建设与公司标准化流程同筑，加快制度优化、理顺管理流程、落实标准化建设，规范化管理，实现公司治理体系、治理能力的大提升；四是公司信息化建设与个人技能同步，从基础做起，加大培训力度，提供指导文件，强化个人技能提升，打造问题能自解的局面。

3月11日，为了安全有序推进复工复产，协心齐力抓落实，确保2020年公司生产计划顺利完成，机关生产部召开了2020年公司“春三早”远程视频督导检查暨项目现场管理调度会，公司领导、机关相关部门负责人，以及所属各单位班子成员和生产人员共计70余人参会，会议由公司副总经理、安全总监赵启权主持。 本次“春三早”检查首次采用远程视频会议督导模式，主要内容有：项目“春三早”汇报、现场工点检查、检查组反馈、领导点评、受检项目表态发言等环节。检查了重庆基地、南通基地的办公区、生活区，主要查看了疫情防控宣传、临电设施、起重设备、临时支架、临边防护和施工作业8个方面。公司领导询问了各单位生产上方方面面的工作，具体到表格上的日期是不是当天的，记录是否完整，严格审核各单位的复工复产情况及下一步工作计划。会上，生产部、安全监督部、物设部、技术研发部针对本次检查过程中发现的问题，提出反馈意见，并下发文件，要求整改。赵启权针对疫情带来的安全管理复杂性，分析了当前生产管理现状，要求各单位统筹资源，狠抓薄弱环节，落实风险管控和隐患排查，实现科学复工复产。要求各单位积极推进“334工程”落地及安全生产标准化作业，坚守安全“零疫情、零伤害、零事故”的三零目标。总工程师张丽惠就如何在防疫决胜阶段为公司全面复工复产提供强有力的技术安全支撑做了讲话。副总经理王辉要求各单位积极落实公司特种设备管理办法。严禁带病机械进入现场，同时统筹安排物资，保障一线的材料供应。总经理孙建林对远程督导检查的方式给予肯定，他要求继续深化落实集团公司“三级四化十二到位”，强化安全事故预警，提升建设质量和思维变革能力，他从四个方面进行了要求。公司积极落实集团公司复工复产的各项要求，守好安全底线，确保复工复产的过程中万无一失，全力打好科学复工复产保卫战，为实现全年目标全力以赴。

近日，公司召开了清江、合江、海秀路项目物资采购成本研讨分析暨2020年物资采购工作部署视频会，公司领导和经营核算部、财务部成员，以及公司所属单位班子成员、物设人员参会，会议由公司副总经理王辉主持。首先，由承接清江（湖北长阳清江特大桥）、合江（四川合江长江公路大桥）、海秀路（海秀快速路）项目的单位分别对本项目物资采购成本进行了分析，对存在的困难进行了汇报。公司物设部副部长焦晓丰对清江、合江、海秀路三个项目的物资采购成本进行了成本分析，并对公司2019年物资采购总体成本做了汇报。副总经济师、经营部部长祁凤英对物资采购管理提出了要求。财务部部长张宏伟就项目回款和采购资金支付提出了建议。会上，王辉结合公司当前工作对2020年物资采购管理作了四个方面的讲话：一是阐述目前物资垫资采购管理业务运行状况；二是分析了我公司在实施垫资采购模式运行中存在的问题；三是明晰解决当前问题的探索思路；四是介绍目前市场垫资采购模式的市场基础及前景。 公司总经济师田东芹结合经营工作对物资管理工作提出三点意见：一是业主合同权责要明晰，分工明确，避免因权责不明；二是各项目与业主单位及时沟通，做好结算回款工作；三是物资采购成本及时发布，动态预警，有效控制，降低经营成本。公司总会计师雷佳凰以视频形式参会，他结合财务管理工作提出三点意见：一是开源，业主合同签订时明确支付条款、资金占用成本等条款；二是节流，降低物资采购成本；三是优化施工方案、减少物资库存，降低资金占用成本。公司总经理、党委副书记孙建林在会议最后提出三点要求：一是各单位要对审批通过的前期策划、标后预算要心存敬畏和尊重，严格执行。二是各单位对各项工作要积极推进，不能有“坐、靠、等”的思想。三是机关各职能部门、机关部门和各基层单位、基层单位各部门之间加强联动沟通，做好经营成本的动态监督预警工作。

为使职工深入理解践行集团公司、公司双代会及2020年工作会精神，精准把握公司未来发展方向，更好的投身于岗位工作中，公司所属各单位陆续组织学习宣贯集团公司及公司各项会议精神。重庆基地党支部书记李举在基地大会上传达了集团公司、公司系列会议精神，并就公司2020年重点工作进行讲解，他强调：双代会报告清晰的谋定了企业发展时间表、线路图、里程碑。唯有学习、研究、领会、践行好报告精神，才能有的放矢、事半功倍。会后，基地部长及以上人员进行了讨论分享。南通基地班子成员带领职工认真深入学习集团公司及公司系列会议精神。通过视频集中学习、视频座谈研讨、报栏宣传等方式让干部职工读原文、学原文，确保集团公司和公司系列会议精神传达至一线，使广大职工深刻领会会议精神。坚持学用结合，做到掌握内涵与完善工作思路结合，增强学习的效果和指导工作的能力，为实现公司2020年各项目标而努力奋斗。高碑店基地经理兼党支部书记闫江兵在基地宣贯会上为职工们解读了公司企业工作报告。并带领大家着重学习了公司党委书记、执行董事韩金锁在工作会上《不忘初心，牢记使命，谋篇布局，锐意进取，开创专业化公司高质量发展的新纪元》的重要讲话，随后一起回顾了基地2019年的主要工作完成情况，并根据公司双代会精神，明确了基地2020年各项重点工作安排。黄河大桥项目采用“线上+线下”方式组织召开了宣贯集团公司及公司各项会议精神的大会。项目经理兼党支部书记张宁以讲原文、读重点和解读名词等通俗易懂的方式进行宣贯；同时，部署安排了年度重点工作计划。双代会项目职工代表安紫钰、贾利分享了参加双代会和工作会的学习感悟。会议还就如何把“334”工程建设、高质量发展、提能增效等内容贯穿于项目生产经营管理全过程，进行了深入讨论。 金海路项目以视频形式召开宣贯会，常务副经理周绍华解读了公司领导在双代会暨工作会上的报告及讲话，他表示，报告中明确公司的重点工作及发展方向，为公司今后的工作开展指明了方向，我们也要结合项目实际做好2020年工作计划，有计划、有重点、有要求地对项目2020年各项工作进行安排部署；他强调，一是要严格抓好防疫和复工；二是要继续加强“334”工程建设；三是要做好完工及收尾项目；四是要加强典型及品牌助力宣传力度。金盛路项目采用“钉钉”视频会的形式组织宣贯。会上，项目经理兼党支部书记崔鑫对集团公司、公司各项会议中报告及讲话的内容进行了讲解，并就项目如何贯彻落实好公司对应的“334”工程建设工作、五大体系等工作提出了具体的要求。项目副经理黄江鹏传达了公司安全、生产工作会会议精神，明确了公司安全复工与疫情防控措施的落实工作。人民大道项目经理苏毅、支部书记刘卫国在项目大会上分别对集团公司、公司系列会议精神进行了宣贯和解读，苏毅要求项目职工一定要认真学习领悟会议精神，尤其是班子成员要制定学习计划，仔细研读并组织讨论，学深悟透，学以致用，共同促进项目的高质量发展。他强调，今年项目重点要抓的是前期策划、标后预算、制度落实，继续夯实334工程，强化品牌建设，突破品牌瓶颈。沃头浦公园项目召开宣贯专题会，会议以现场+云视频会议方式召开。项目经理王桂军、书记车德辉分别宣贯了集团公司、公司系列会议精神，并强调项目要做好响应工作：要紧跟集团公司及公司的发展战略，不断提升自身业务水平；要细化工作任务，打好基础，练好基本功；狠抓攻坚落实，重安全、抓质量、保工期、育人才、强化二次经营，统筹推进复工复产。通过各单位向全体职工的宣贯，凝聚了发展共识，统一了发展方向，激发了员工的爱企奋斗热情，营造了积极向上的良好氛围。2020年，在新的起点上，认真领会集团公司系列会议精神，坚持“四化”发展定位，强化“334”工程建设，明晰目标任务，突出价值创造，不忘初心，继续前进，打响专业品牌，奋力迈进钢结构行业一流梯队。

2月28日下午，公司召开防疫期间经营风险管控及2020年经营重点工作部署视频会议，公司领导、所属各单位领导班子成员和经营人员共计50余人参会。会议由公司总经济师田东芹主持。 公司总经理、党委副书记孙建林在会议中提了3点要求：1.各单位要全面领会会议精神，在实践中学习，高效的将经营工作做细、做实；2.各单位要因地制宜，一单位一方案，把握疫情期间国家的经济趋势，彰显央企责任与担当，提前规划好人工、材料、机械，保障责任成本，实现全年经营成果。3.各单位领导班子要提高站位，发挥联动效应，为实现公司全年指标而努力奋斗。 公司所属各单位先后对各自防疫管控方案进行了汇报，对2020年经营指标任务进行了阐述。田东芹对汇报中涉及经营指标预测、索赔资料收集、索赔工作计划等做了指示和讲解。她要求，各单位在投身疫情攻坚战的同时，要最大化保障项目效益，根据自身特点合理安排生产计划，确保防疫期间生产、经营两不误。会上，田东芹作了题为《复工战“疫” 推进经营体系高速运转 打赢疫情攻坚战》的讲话，结合当前疫情和经营情况，重点做了3个方面的部署。一是经营管理工作要与科学复工复产同步推进，做到一地区一单位一对策；二是针对索赔、补偿工作，人工、材料费调整，防疫物资补偿等方面提出建议。统计损失费用要全面，要包括防疫物资的直接成本和间接成本。三是要统筹好全年任务指标分解，确保指标实现。 公司副总经理王辉对物资设备管理工作提出了4点意见：1.做好疫情期间应对施工物资保障，保障复工后爆发式的物资需求；2.多举措优化物资采购管理模式；3.强化管理制度落实，理顺物资设备管理流程；4.加强特种设备的管控。 公司副总经济师、经营核算部部长祁凤英从14个方面对2020年的经营工作进行了部署，主要有：疫情期间从甲方与劳务队方面经营风险防控；在努力完成2020年三大指标的前提下，持续加强标后预算管理、报表管理、收尾项目整治及“两金”压降等工作；持续推进“业财一体化”管理及优化“双18指标”等。经营核算部副部长闫鹏对《关于做好应对新冠肺炎疫情经营管控工作的通知》进行了宣贯。

为进一步做好节后疫情防控和科学复工，按照集团公司科学技术质量部的统一要求与部署，2月26日公司通过视频会议形式召开了世通重工技术质量体系疫情防控与复工准备工作汇报会。 集团公司总工程师赵宗智、房建事业部总工程师张方全程视频参加会议并作指导及精彩点评。公司党委书记、执行董事韩金锁，总经理孙建林及其他领导也通过视频参加了本次会议。会议由公司总工程师张丽惠主持，技术研发部、所属各单位总工程师和技术质量人员共77人参会。 会上，8个单位的总工就本单位人员到岗情况、疫情防控期间技术质量工作计划、开工前相关技术质量准备及本年度工作思路和计划分别做了汇报。公司总工程师张丽惠分别对各单位疫情防控期间技术质量工作计划和2020年技术质量管理工作计划进行了点评，并提出相应的工作要求。技术研发部陈柯对集团公司科学技术质量部关于召开次会议的要求及精神进行了宣贯，并对技术研发部2020年技术质量重点工作进行布置。 最后，公司总工程师张丽惠作总结发言。首先从人员管理、工作的重新部署、复工技术培训、技术交底、复工排查、信息化办公等六个方面，强调了防疫期间复工技术质量工作应注意的事项；另外从各单位技术质量体系建设、标准化、模块化内业管理、技术质量培训、技术创新、施工方案管理、技术交底、质量管理七个方面对公司2020年技术质量工作进行了细致周密的部署，保证本年度技术质量工作创新创效的开展，助推公司发展为钢结构行业一流企业。