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  • 公司召开防疫期间经营风险管控及2020年经营工作部署视频会2020.03.02

    2月28日下午,公司召开防疫期间经营风险管控及2020年经营重点工作部署视频会议,公司领导、所属各单位领导班子成员和经营人员共计50余人参会。会议由公司总经济师田东芹主持。 公司总经理、党委副书记孙建林在会议中提了3点要求:1.各单位要全面领会会议精神,在实践中学习,高效的将经营工作做细、做实;2.各单位要因地制宜,一单位一方案,把握疫情期间国家的经济趋势,彰显央企责任与担当,提前规划好人工、材料、机械,保障责任成本,实现全年经营成果。3.各单位领导班子要提高站位,发挥联动效应,为实现公司全年指标而努力奋斗。 公司所属各单位先后对各自防疫管控方案进行了汇报,对2020年经营指标任务进行了阐述。田东芹对汇报中涉及经营指标预测、索赔资料收集、索赔工作计划等做了指示和讲解。她要求,各单位在投身疫情攻坚战的同时,要最大化保障项目效益,根据自身特点合理安排生产计划,确保防疫期间生产、经营两不误。会上,田东芹作了题为《复工战“疫” 推进经营体系高速运转 打赢疫情攻坚战》的讲话,结合当前疫情和经营情况,重点做了3个方面的部署。一是经营管理工作要与科学复工复产同步推进,做到一地区一单位一对策;二是针对索赔、补偿工作,人工、材料费调整,防疫物资补偿等方面提出建议。统计损失费用要全面,要包括防疫物资的直接成本和间接成本。三是要统筹好全年任务指标分解,确保指标实现。 公司副总经理王辉对物资设备管理工作提出了4点意见:1.做好疫情期间应对施工物资保障,保障复工后爆发式的物资需求;2.多举措优化物资采购管理模式;3.强化管理制度落实,理顺物资设备管理流程;4.加强特种设备的管控。 公司副总经济师、经营核算部部长祁凤英从14个方面对2020年的经营工作进行了部署,主要有:疫情期间从甲方与劳务队方面经营风险防控;在努力完成2020年三大指标的前提下,持续加强标后预算管理、报表管理、收尾项目整治及“两金”压降等工作;持续推进“业财一体化”管理及优化“双18指标”等。经营核算部副部长闫鹏对《关于做好应对新冠肺炎疫情经营管控工作的通知》进行了宣贯。

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  • 公司召开技术质量体系疫情防控及复工准备工作汇报会2020.03.02

    为进一步做好节后疫情防控和科学复工,按照集团公司科学技术质量部的统一要求与部署,2月26日公司通过视频会议形式召开了世通重工技术质量体系疫情防控与复工准备工作汇报会。 集团公司总工程师赵宗智、房建事业部总工程师张方全程视频参加会议并作指导及精彩点评。公司党委书记、执行董事韩金锁,总经理孙建林及其他领导也通过视频参加了本次会议。会议由公司总工程师张丽惠主持,技术研发部、所属各单位总工程师和技术质量人员共77人参会。 会上,8个单位的总工就本单位人员到岗情况、疫情防控期间技术质量工作计划、开工前相关技术质量准备及本年度工作思路和计划分别做了汇报。公司总工程师张丽惠分别对各单位疫情防控期间技术质量工作计划和2020年技术质量管理工作计划进行了点评,并提出相应的工作要求。技术研发部陈柯对集团公司科学技术质量部关于召开次会议的要求及精神进行了宣贯,并对技术研发部2020年技术质量重点工作进行布置。 最后,公司总工程师张丽惠作总结发言。首先从人员管理、工作的重新部署、复工技术培训、技术交底、复工排查、信息化办公等六个方面,强调了防疫期间复工技术质量工作应注意的事项;另外从各单位技术质量体系建设、标准化、模块化内业管理、技术质量培训、技术创新、施工方案管理、技术交底、质量管理七个方面对公司2020年技术质量工作进行了细致周密的部署,保证本年度技术质量工作创新创效的开展,助推公司发展为钢结构行业一流企业。

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  • 疫情防控与科学复工并重,责任担当和监督保障并行2020.02.26

    “疫情就是命令,防控就是责任”。面对新冠肺炎疫情的来势汹汹,世通重工党委、纪委积极响应集团公司疫情防控暨科学复工工作部署,第一时间召开党委会,学习和传达了集团公司纪委一号文件精神,研究制定了《公司新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控专项应急预案》,成立了以公司党委书记、执行董事韩金锁为组长,党委副书记、总经理孙建林为常务副组长的防控“新型肺炎”应急领导小组和以纪委书记马进军为组长的防控“新型肺炎”应急工作组,来统一指挥组织公司“新型肺炎”的预控和科学复工工作。 公司各级领导干部面对“疫情”勇于担当,形成了以公司主要领导统筹抓总,分管领导包保项目,项目领导抓落实的责任体系,落实每日报告制度,坚持疫情防控和科学复工两手抓。纪委积极协助党委加强监督,坚持责任落实和精准监督两手硬,保障公司疫情防控暨科学复工的措施到位、正常有序。 各项目、基地身处疫情联防联控一线,坚决落实党支部在复工疫情防控中发挥战斗堡垒作用“十个到位”要求,纷纷成立了以党支部书记为首的党员“防疫”先锋队,在危险的疫情防控一线,积极践行党员的初心和使命。 新型冠状病毒疫情爆发以来,公司党委紧跟集团公司党委的部署,认真做好疫情防控、监督等工作。积极发扬党员干部担当精神,两手同时抓好防疫和科学复工工作。截止目前,公司大部分基地、项目已经符合防疫标准,正式复工生产,其他所属单位也正为复工做好了准备。

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  • 世通重工召开2020年市场营销工作会2020.02.25

    一年之计在于春,谋划计划市场营销工作,凸显龙头作用,实现规模效应,做强做大企业,是世通重工矢志不渝的追求和奋斗方略。为此,双代会暨工作会结束,2月23日上午立即召开了公司2020年市场营销会。公司领导、全体中层干部及产品营销部所有人员参会。 会上,公司执行董事、党委书记韩金锁对2020年营销工作从四个方面做出了指示:一是全面部署年度营销工作的目标任务;二是对专业化公司近三年的营销工作取得的成绩和突破作了回顾;三是以市场为导向分析研判了形势,提出了公司在营销工作中存在的8个不适应及对策;四是按照集团公司的精神要求,着力于解决专业公司“大手笔,大突破”提出7个方面的思路办法及路径措施。 公司总经理、党委副书记孙建林主要强调了2020年营销工作要做到:全员参与,资源共享,群策群力,奖罚分明;重视人才培养,加大培训力度,提升营销人员综合素养和能力;以现场保市场,以公司在建项目、基地为依托,以点带面,扩展市场。 公司副总经理郝海龙对公司2019年度营销工作情况做总结,分析实现的成绩和存在的不足,并对2020年营销工作的开展作了3项具体部署:1.坚定以桥梁钢结构为主打品牌,继续拓展房建钢结构等其他“钢”领域,将多元化、差异化发展之路走实走深。2.坚持公司主导,产品营销部牵头,区域加工基地、直属项目深耕周边市场的联动开发,发挥区域团队营销的优势,尽可能避免业务分散化导致的竞争力下降,发挥项目前线敏锐市场作用,真正做大、做强区域营销。3.加强营销网络“硬件”建设的同时,深化“软件”建设,升级营销管理结构,配套营销体系管理制度,尽快融入到系统中,利用好“五网五单”资源扩大市场影响。 此次会议,总结了成绩,全面部署了本年度营销任务,为继续打造全员营销局面,进一步夯实了根基,全力助推公司早日迈入钢结构行业一流梯队。

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  • 世通重工召开2020年安委会扩大会暨安全工作视频会2020.02.25

    2月22日下午,公司召开2020年安委会扩大会暨安全工作视频会,会议由公司副总经理、安全总监赵启权主持。公司领导、机关各部门负责人、所属各单位领导班子和安全部门负责人共90余人参会。 公司党委书记、执行董事韩金锁作了题为《从严把控安全风险,从严杜绝安全事故》的总结讲话,结合当前疫情,重点做了5个方面的部署。一是扎实开展好防疫复工下的安全工作,明确防疫和复工是当下头等重要大事,两手抓,两手都要硬。二是从严落实好安全生产责任制,把安全“一岗双责”落到实处。三是以“334”工程建设为契机,严格部署好工作,总结提炼、学习提高。四是认真解决好安全工作中的问题不足,结合当前安全管控工作,指出存在的具体问题,要求及时整改。五是严肃落实好安全制度培训考核、负面清单贯彻、安全检查评比、追责问责常态化等九项重点工作。 总经理、党委副书记孙建林宣贯了集团公司2020年安全工作会议精神,并就目前公司施工生产易发事故进行了分析。他强调在此期间疫情影响下,安全管控作为复工复产中的重点工作,一定要引起高度重视。 副总经理、安全总监赵启权作了《巩固推进安全新理念,完善安全体系建设,为公司高质量安全发展保驾护航》为题的年度安全生产工作报告。总结了2019年安全生产工作,剖析了存在的问题,从国家、行业、集团、公司四个层面阐述安全生产形势,对2020年安全生产重点工作和疫情下复工复产安全工作进行了详细的部署,确保公司安全生产管理持续稳定。 此次会议的召开为公司安全工作明确了方向,提出了切实可行的工作方法,拧紧了处于疫情期间复工复产的关键“安全阀”,为施工生产保驾护航!

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  • 世通重工第十二届三次双代会暨2020年工作会以双向视频形式召开2020.02.25

    2月22日至23日,世通重工第十二届三次双代会暨2020年工作会以双向视频形式召开。公司领导班子及双代会代表共计69人参加。会议学习传达了集团公司党代会、双代会和工作会精神要求,总结工作,分析形势,部署了2020年重点工作。 公司党委书记、执行董事韩金锁作了题为《不忘初心 牢记使命 谋篇布局 锐意进取 开创专业化公司高质量发展新纪元》的讲话。讲话把握大势,举旗定向,站位高远,贴合实际。从5个方面肯定了工作成绩,总结了发展经验,分析了弱项,并指明了公司2020年发展方向。 公司总经理、党委副书记孙建林作了题为《坚守战略定位 打响专业品牌 强化体系建设 筑牢发展根基奋力向钢结构行业一流发展梯队挺进》的工作报告。报告实事求是的从五大方向15个方面总结了公司2019年度工作,客观真实的分析了形势,从18个方面统筹部署了2020年工作。 公司党委副书记、纪委书记、工会主席马进军作了题为《阔步新时代 共创新辉煌 团结全体职工为建设钢结构一流企业而奋进》的工会工作报告。全面而有温度的总结了2019年工会委员会的工作,细化部署了2020年工会六项重点工作。 紧接着,公司召开了2020年工作会,在疫情防控的关键时期,详细部署了疫情防控和科学复工工作。 韩金锁带领与会人员共同学习了集团公司党代会报告和都业洲董事长在工作会上的讲话。并结合集团公司会议精神,作了题为《防疫复工齐抓并行,整体工作统筹兼顾,确保安全平稳有序做好各项生产经营工作》的总结讲话。从“疫情防控,切实到位;科学复工、平稳有序;齐抓基层,担当尽职;做好眼前,放眼全年”4个方面,全方位指导了疫情防控和科学复工工作。总经理、党委副书记孙建林进一步传达了集团公司职代会报告及科学复工会精神。结合当前形势,他从生产经营、市场开发、疫情防控、项目管控等方面做了具体要求和部署。副总经理赵启权作生产工作报告,简要回顾了2019年生产工作,部署了2020年各项具体工作,尤其是疫情当前,如何保证自己职工及协作队伍人员健康的前提下及时复工生产。 受疫情影响,本次会议本着务实高效、简洁明了的原则组织,其他分管领导通过书面形式详细部署了分管工作。

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  • 世通重工防疫狙击战的号声已吹响!2020.02.19

    疫情突发,时值春节期间,公司领导高度重视,第一时间启动应急预案,及时成立疫情领导小组及办公室机构。召开了专题党委会对公司防疫及科学复工工作进行部署安排,会议要求,做好信息化办公调试,保障疫情期间办公无障碍;为防止直接接触交叉传染,统一使用交建通考勤;到岗职工全部分餐进食,每天对办公场所消毒通风。公司机关严格执行世通大厦入住管理规定,乘坐交通工具的员工采取错峰上下班,尽量避开人员高峰。对于基层各单位,因地制宜,公司领导包保制帮扶指导项目疫情防控和开复工事宜,有针对性的一项目一方案,充分做好各项复工准备。 职工返岗之前,公司安排对机关所有办公室进行了无死角消毒。采购了口罩、体温计、洗手液等各类防护物资,确保返岗员工都是“安全”的。 严格执行北京市防疫管理相关规定,要求返岗人员隔离观察14天,安排专人每日测温统计,在满足隔离要求,一切正常后,签署承诺书方可返岗。坚持每日对办公室、职工宿舍消毒两次,通风三次。安排专人领餐,分餐进食,确保职工“安安心心上班来,平平安安回家去”。

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  • 世通重工开展春节慰问工作2020.01.23

    临近春节, 公司工会主席马进军带领慰问小组前往退休劳模、困难职工家中,将公司的关怀和祝福送到他们身边,衷心祝福他们新春快乐、阖家美满。 在慰问途中,马进军与大家拉家常、谈工作、听建议、聊发展,关切询问大家的身体健康和生活情况,并由衷感谢他们的奋斗和付出。受到慰问的同志们衷心表达了对公司的感谢,并祝愿公司在2020年里取得更大的进步,赢得高质量发展的春天。 马进军强调,退休劳模是我们企业立足之根、发展之魂,我们职工要像他们学习敬业精神、贡献精神,我们企业更要注重对他们的照顾和关怀。

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  • 马进军前往呼市一线讲廉政党课2019.12.25

    元旦、春节双节将至,为杜绝“四风”问题,为进一步加强项目廉政教育,培养良好的政治氛围,全面推进从严治党。12月23日,党委副书记、工会主席、纪委书记马进军同志前往呼市金海路项目,为金海路项目、金盛路项目的领导班子讲了一堂以《正确理解“构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制”,严格执行“十五个刚性约束”》为题的廉政党课。 马进军同志以习近平总书记“心中有党、心中有民、心中有戒、心中有责”谋篇布局,展开讲解。结合“不忘初心,牢记使命”主题教育,要求全体党员干部加强政治理论学习,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,推进“不敢腐、不能腐、不想腐”体制机制的构建,始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要自觉践行“清正廉洁”的核心要求,清清白白做人、干干净净做事,不谋一己之私,永葆共产党人的政治本色。 马进军对项目提出要求:新时代,项目要有新气象新作为,把使命落实到本职岗位上,体现到正在做的事情上,在做好具体工作中担当起使命和责任。一要把本职工作与公司“334”工程建设结合起来,在生活工作中发现问题、破解难题、推进工作。二要注重实效,力戒形式主义、官僚主义,把主题教育成果转化为履职尽责的强大动力和实际行动。三要认真做好各部门党风廉洁建设工作,履行好“一岗双责”。对作风、纪律方面存在的问题,做到早发现、早提醒、早纠正、抓早抓小、防微杜渐。

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  • 公司召开2019年度财务暨经营联合工作会2019.12.19

    为贯彻业财一体化转型升级的落实,尤其经营与财务融合,让经营走进财务,让财务懂得经营。2019年12月16日,公司财务部联合经营核算部,共同召开公司2019年度财务暨经营联合工作会。公司党委书记、执行董事韩金锁,党委副书记、总经理孙建林,总会计师雷佳凰等相关领导出席会议。 会议重点对2019年度公司财务工作完成情况进行了总结,对2020年重点工作进行部署,并对2019年年终财务决算提出了相应的要求。经营部对2019年度工作中发生的一些问题进行了通报、分析。公司纪检审计监察部对2019年度审计工作做了通报,并对全体参会人员进行了警示性教育。 韩金锁就财务及经营工作的重要性、必要性,如何做好经营财务工作、做好经营财务工作的必需素养及需要注意的问题进行了强调。孙建林从如何做好项目管理,如何做好指标管理方面对参会人员作出指导。雷佳凰讲解了本次会议的内容与意义,并对公司指标现状,决算工作的重点以及对财务人员的职业素养作出了讲解与要求。通过本次会议,使全体参会人员了解了公司本年度运营指标完成情况,对2020年经营财务工作重点有了一定的了解。 本次会议有公司领导、经营核算部、财务部及公司所属在建项目、基地的项目经理、经营负责人、财务负责人共计50人参会。

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  • 公司组织开展规章制度培训2019.12.18

    为贯彻落实“334”工程建设要求,加强公司基础管理工作,公司分别于12月6日、13日组织全体职工开展了规章制度培训,并组织进行了测试。 公司党委副书记、总经理孙建林在规章制度培训前做了重要讲话,重点强调了三方面的内容:一是分析了本次规章制度培训的背景。本次制度培训是公司深入推进“334”工程建设、13358运营质量管控、“八清”工作的现实需要;是一公局集团和公司进入改革后时代的需要。二是强调了本次规章制度培训的意义。三是对此次培训做出具体要求:要真学、真信、真用;要严肃会风会纪;要确保培训质量和效果。 本次规章制度培训共分两期进行,通过“主会场+9个分会场视频会”的形式开展,培训内容基本覆盖了各项重要规章制度,培训对象覆盖公司全体员工。各业务部门培训人员对制度进行了深入浅出的讲解,对制度体系框架和流程管理,对制度学习的方法和“334”负面清单进行再贯彻、再强调。 为了更好的宣贯制度,保证制度宣贯的效果,公司机关各部门进行了充分的准备,花费大量的时间,总结了每个制度中需要掌握的核心要素,对制度中必须掌握的知识进行提炼,制作课件,并编制各部门规章制度习题,形成公司规章制度题库。 培训结束后,公司首次通过信息化统建系统创新考试方式,组织各项目部、加工基地全员通过交建通进行制度考试,制度考试从公司规章制度题库中抽出考试试题,确保每张试卷均涵盖公司13个业务口的制度规范内容,形成随机试卷进行规章制度考试。线上考试,206人参考,一次通过率86%,二次通过率为99%。对组织到位和考试成绩综合评比出的优秀基层单位进行通报表扬。通过集中的宣贯、学习是对制度内容的再认识再掌握的过程,旨在通过制度学习让制度植根于每个人的思维中,用制度来约束自己,用制度提高每位职工的管理能力和工作能力,内化于心,外化于行。打好基础、练好基本功夯实企业发展的根基。

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  • 世通重工“援冬奥青年突击队”报到!2019.12.17

    为响应一公局集团的号召,大力支持冬奥工程建设。世通重工迅速成立了一支青年突击队——“援冬奥青年突击队”。他们跋山涉水来到北京延崇项目松山隧道,来完成这项具有特别意义的任务。 延崇高速是2022年北京冬奥会重大交通保障项目,被列入“全国第一批绿色公路建设典型示范工程、第一批品质工程示范项目”,国家冬奥组委、交通运输部的“一号工程”,是京津冀协同发展交通一体化的重要组成部分,建成后对带动沿线经济社会发展,特别是保障2022年北京冬奥会具有重要意义。其中,松山隧道是延崇高速全线重点控制性工程,松山隧道全长9.2公里,是华北地区目前在建的最长公路隧道,也是2022年冬奥会重要赛场联络线。 世通重工援冬奥青年突击队由公司副总经理郝海龙带队组建,为保障工作的安全顺利进行,在进入隧道前,郝海龙和相关工作人员一起组织了班前安全培训、业务交底等工作。本次援助的主要任务为隧道台车的拆除工作。 迎难而上、决战冬奥,世通重工的青年奋战在一线。他们用拼搏书写青春该有的态度,他们用奋斗诠释中交人的责任与担当。

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  • 公司荣评两项集团公司优秀施工方案2019.12.17

    12月12日-13日,在集团公司工会举办的第二届职工创新创效论坛中,我公司入围的两项施工方案皆被评为集团公司公路市政板块优秀施工方案。 两项方案分别是:太行山高速公路涞曲段钢混组合梁架桥机安装施工技术方案和福州绕城公路东南段长门特大桥钢结构制造施工方案。 福州绕城公路东南段长门特大桥钢结构制造施工方案是由公司南通基地撰写,由总工程师卢伟龙在论坛现场汇报答辩。长门特大桥是福州绕城公路东南段工程项目中重要的控制性工程,大桥在闽江的下游跨越闽江及北岸的201省道,桥址区濒临闽江的入海口,东临东海,北接长门村,南接琅岐岛。结构形式为双塔双索面混合梁斜拉桥,全长848m。项目主要工程范围:钢箱梁和钢锚梁制造、厂内涂装、梁段存放、运输至桥位、配合吊装(甲方负责吊装)、梁段吊装后的工地连接、桥位涂装、部分附属结构材料采购、制作及涂装。 太行山高速公路涞曲段钢混组合梁架桥机安装施工技术方案是由孟州黄河大桥项目总工程师高杰在论坛现场汇报答辩。太行山高速公路涞曲段雁宿崖枢纽互通立交桥与正在建设的荣乌高速公路相接,解决涞曲高速与荣乌高速之间交通流的相互转换。雁宿崖互通A匝道3号、4号桥、B匝道桥上部结构为装配式预制钢混梁组合简支梁,钢箱梁制作节段576段,全长3154米,采用架桥机安装钢混梁,总用钢量约1.31万吨,钢筋绑扎量4500吨,现浇桥面板约2.18万方。

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  • 世通重工党委召开“不忘初心,牢记使命”专题民主生活会2019.12.12

    根据集团公司党委关于“不忘初心、牢记使命”主题教育的工作安排及专题民主生活会的安排,12月9日,公司“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会在京召开,集团公司副总经理王秋胜、集团公司党委主题教育第五巡回指导组李智到会指导。会议由公司党委书记、执行董事韩金锁主持,公司党委领导班子全员参会。 会议依次由马进军同志汇报了会议筹备情况及意见征集情况,由孙建林同志汇报了2018年度民主生活会整改措施落实情况。 韩金锁同志代表班子就公司党委主题教育学习情况、查摆出的主要问题、剖析产生问题的原因、有针对性的解决措施四个方面,向巡回指导组汇报了班子检视剖析情况。公司领导班子成员围绕主题教育收获、存在的主要问题、问题原因剖析、个人有关事项报告、整改措施依次发言五个方面作检视剖析发言。实事求是的查摆了问题,说明了符合实际的整改措施。班子成员结合公司现实情况相互之间批评帮助,严肃认真提意见,满腔热情帮同志,班子成员均表示虚心接受意见,切实在之后的工作中整改、落实。 王秋胜同志对本次会议进行点评。指出本次会议符合规定、准备充分。问题找得准、会议氛围好,剖析检视问题比较到位,批评和自我批评基本做到了见人见事见思想,有“辣味”。整改方向明、整改措施清,建议对存在的问题要以五网五单的模式压实责任。王秋胜同志对公司下一步工作提出了4点建议:一是提升政治站位,树立主体意识。二是突出问题导向,抓好整改落实。三是加强党的建设,纵深推进全面从严治党。四是努力担当作为,推动企业高质量发展。 最后,韩金锁同志代表公司班子成员向巡回指导组的帮扶指导表示感谢,并做表态:一是要进一步统一思想、统一认识,提高政治站位。二是要进一步抓好问题整改,强化责任担当。三是进一步巩固主题教育成果,驰而不息改作风。 紧跟集团公司即将全面开启改革的重组后时代,走好世通重工“专业化发展、差异化经营、多元化拓展、品牌化打造”高质量发展道路。

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  • 世通重工举办“12·4”法治宣传周专题活动2019.12.09

    为落实集团公司工作部署,弘扬法治精神,为公司高质量发展营造法治氛围,公司机关于12月2日至6日开展“12·4”法治宣传周专题活动。 本次活动在公司醒目位置摆放展板,展板内容包括“弘扬宪法精神,增强法治意识,培育法治思维,树立法治权威” 、“弘扬宪法,与法共建新时代,崇尚法治,开启世通新篇章”法治宣传口号,并为职工介绍了中华人民共和国法律体系以及世通重工法律事务管理体系。 12月5日,在公司大会议室举办主题为“新时代背景下的国际法”法律讲座,主讲人员为大家介绍了国际法的概念和特定,并针对“国家”、“主权”、“领土”等热点问题,结合国际时事和新时代大背景,为大家进行了生动的讲解。在讲解过程中,主讲人员以提问的形式与参会职工进行了热烈的互动,并为参与问答职工提供了精美小礼品。通过本次讲座,大家深刻认识到了当今世界面临百年未有之大变局,中国特色社会主义进入了新时代,明确国际法和国际形势对企业发展和员工个人都具有重要意义。 本次活动内容丰富、形式新颖,弘扬了宪法精神,提升了公司职工的法律意识和法治观念,为公司下一步法治工作部署打下了坚实基础。

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  • 成长齐携手,青年畅谈说|世通重工开展青年员工座谈会2019.12.06

    为推进人力资源部334工程建设目标,切实加强人才培养工作,持续推进青年员工培养体系的建立健全,公司人力资源部于2019年11月28日对金海路项目、金盛路项目青年员工开展“成长齐携手,青年畅谈说”的主题座谈会。座谈会由公司人力资源部于淼主持。 座谈会分主要分为4个环节。第一个环节,钱柳兵带领青年员工集体学习《中交一公局青年员工职业生涯规划体系文件》,针对前期规划填写时部分青年员工对规划不理解的地方进行详细梳理,明确规划目标和时序。第二个环节,青年员工积极畅谈个人职业规划与工作感悟。每位青年员工分享了关于入职身份角色转化、工作沟通协调、主动学习适应、直面挑战态度等方面内容,同时也提出了个人在职业生涯中的困惑和遇到的问题。第三个环节,人力资源部邀请青年员工的职业生涯导师、认领导师与青年员工进行交流学习。共同探讨了培训考试取证、职业发展方向、工学协调等话题。金海路项目青年员工导师种海燕鼓励大家快速适应岗位、认真学习取证、相互帮扶成长。“认领”导师王彦军从自身工作经历出发给青年员工提出要勇于表达主动争取、端正态度勤学肯干、终身学习保持激情。最后,人力资源部组织青年员工填写“青年员工培养调查问卷”通过问卷反馈结合公司人才培养情况,为人力资源部下一阶段员工培养工作打下基础。 公司始终坚持“团结、严肃、活泼”的青年员工培养理念:个人职业发展同公司钢结构品牌战略的团结统一、青年员工始终保持端正严谨的职业态度、员工培养方式和手段的的灵活多样。通过本次“成长齐携手,青年畅谈说”青年员工座谈会,丰富和践行机关思想导师认领、项目领导保障、业务导师督促的三项青年员工培养机制。我们将在今后员工培养工作中更好地引导和帮助青年员工扎根合力促进步、立足岗位谋发展。

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  • 高碑店分公司荣乌高速公路匝道桥钢箱梁工程制作与安装项目招标完成2019.11.27

    10月22日,高碑店分公司举行了荣乌高速LJSG-21标BK107+428.885匝道桥钢箱梁制作与安装项目的招标工作。此匝道桥跨径为2*40m,全长88m,上部结构采用钢-砼组合结构,即为本标施工内容。各分管领导及相关部门负责人参加了此次招标。

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  • 公司经营管理工作有效开展,助力提升“334”工程建设2019.11.27

    经营月报综合体现每个项目的施工产值、计量产值、成本、费用、利润、营业收入等共计50多项数据信息,直观展现各项目经营情况,一直是经营管理工作中的重点工作之一。2019年在一公局集团结算中心统一组织下,公司各项目认真梳理经营月报中每项数据,为尽快脱离手工报表实现数据采集系统线上精准上报做准备。公司通过一个多月的紧密梳理和集中突破,按要求提前完成补录工作同时使公司的线下报表和采集系统的线上报表所有数据达到完全一致。经营核算部门每月在经营月报上报前积极与产品营销部、生产部、财务部门对接沟通,提前做好新增项目的录入工作,防止出现体外循环项目。每月认真核实项目各项数据的逻辑关系、准确性和完整性,保证上报报表质量、数据诚信度、及时性、线上线下数据一致性。集团公司各事业部和结算中心自七月份开始组织对各公司和直属项目经营月报进行专项排名,目前已累计排名三次,世通重工经营月报执行情况通报中在22家单位排名中均名列前三名:其中七月份排名第2名,八月份排名第1名,九月份排名第3名。十月份集团公司各单位经营月报开始施行差异化脱表要求,公司率先作为四家试点单位之一在十月份已脱离手工报表,实现线上数据独立上报工作。公司经营核算部门始终坚持“334”工程建设原则,结合计划部署,有效推进,扎实经营管理工作的基础、基本功,实现全成本核算的准确性,工作的标准化、数据化和精细化,全面提升经营管理水平。

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