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  • 公司召开防疫期间经营风险管控及2020年经营工作部署视频会2020.03.02

    2月28日下午,公司召开防疫期间经营风险管控及2020年经营重点工作部署视频会议,公司领导、所属各单位领导班子成员和经营人员共计50余人参会。会议由公司总经济师田东芹主持。 公司总经理、党委副书记孙建林在会议中提了3点要求:1.各单位要全面领会会议精神,在实践中学习,高效的将经营工作做细、做实;2.各单位要因地制宜,一单位一方案,把握疫情期间国家的经济趋势,彰显央企责任与担当,提前规划好人工、材料、机械,保障责任成本,实现全年经营成果。3.各单位领导班子要提高站位,发挥联动效应,为实现公司全年指标而努力奋斗。 公司所属各单位先后对各自防疫管控方案进行了汇报,对2020年经营指标任务进行了阐述。田东芹对汇报中涉及经营指标预测、索赔资料收集、索赔工作计划等做了指示和讲解。她要求,各单位在投身疫情攻坚战的同时,要最大化保障项目效益,根据自身特点合理安排生产计划,确保防疫期间生产、经营两不误。会上,田东芹作了题为《复工战“疫” 推进经营体系高速运转 打赢疫情攻坚战》的讲话,结合当前疫情和经营情况,重点做了3个方面的部署。一是经营管理工作要与科学复工复产同步推进,做到一地区一单位一对策;二是针对索赔、补偿工作,人工、材料费调整,防疫物资补偿等方面提出建议。统计损失费用要全面,要包括防疫物资的直接成本和间接成本。三是要统筹好全年任务指标分解,确保指标实现。 公司副总经理王辉对物资设备管理工作提出了4点意见:1.做好疫情期间应对施工物资保障,保障复工后爆发式的物资需求;2.多举措优化物资采购管理模式;3.强化管理制度落实,理顺物资设备管理流程;4.加强特种设备的管控。 公司副总经济师、经营核算部部长祁凤英从14个方面对2020年的经营工作进行了部署,主要有:疫情期间从甲方与劳务队方面经营风险防控;在努力完成2020年三大指标的前提下,持续加强标后预算管理、报表管理、收尾项目整治及“两金”压降等工作;持续推进“业财一体化”管理及优化“双18指标”等。经营核算部副部长闫鹏对《关于做好应对新冠肺炎疫情经营管控工作的通知》进行了宣贯。

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  • 公司召开技术质量体系疫情防控及复工准备工作汇报会2020.03.02

    为进一步做好节后疫情防控和科学复工,按照集团公司科学技术质量部的统一要求与部署,2月26日公司通过视频会议形式召开了世通重工技术质量体系疫情防控与复工准备工作汇报会。 集团公司总工程师赵宗智、房建事业部总工程师张方全程视频参加会议并作指导及精彩点评。公司党委书记、执行董事韩金锁,总经理孙建林及其他领导也通过视频参加了本次会议。会议由公司总工程师张丽惠主持,技术研发部、所属各单位总工程师和技术质量人员共77人参会。 会上,8个单位的总工就本单位人员到岗情况、疫情防控期间技术质量工作计划、开工前相关技术质量准备及本年度工作思路和计划分别做了汇报。公司总工程师张丽惠分别对各单位疫情防控期间技术质量工作计划和2020年技术质量管理工作计划进行了点评,并提出相应的工作要求。技术研发部陈柯对集团公司科学技术质量部关于召开次会议的要求及精神进行了宣贯,并对技术研发部2020年技术质量重点工作进行布置。 最后,公司总工程师张丽惠作总结发言。首先从人员管理、工作的重新部署、复工技术培训、技术交底、复工排查、信息化办公等六个方面,强调了防疫期间复工技术质量工作应注意的事项;另外从各单位技术质量体系建设、标准化、模块化内业管理、技术质量培训、技术创新、施工方案管理、技术交底、质量管理七个方面对公司2020年技术质量工作进行了细致周密的部署,保证本年度技术质量工作创新创效的开展,助推公司发展为钢结构行业一流企业。

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  • 疫情防控与科学复工并重,责任担当和监督保障并行2020.02.26

    “疫情就是命令,防控就是责任”。面对新冠肺炎疫情的来势汹汹,世通重工党委、纪委积极响应集团公司疫情防控暨科学复工工作部署,第一时间召开党委会,学习和传达了集团公司纪委一号文件精神,研究制定了《公司新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控专项应急预案》,成立了以公司党委书记、执行董事韩金锁为组长,党委副书记、总经理孙建林为常务副组长的防控“新型肺炎”应急领导小组和以纪委书记马进军为组长的防控“新型肺炎”应急工作组,来统一指挥组织公司“新型肺炎”的预控和科学复工工作。 公司各级领导干部面对“疫情”勇于担当,形成了以公司主要领导统筹抓总,分管领导包保项目,项目领导抓落实的责任体系,落实每日报告制度,坚持疫情防控和科学复工两手抓。纪委积极协助党委加强监督,坚持责任落实和精准监督两手硬,保障公司疫情防控暨科学复工的措施到位、正常有序。 各项目、基地身处疫情联防联控一线,坚决落实党支部在复工疫情防控中发挥战斗堡垒作用“十个到位”要求,纷纷成立了以党支部书记为首的党员“防疫”先锋队,在危险的疫情防控一线,积极践行党员的初心和使命。 新型冠状病毒疫情爆发以来,公司党委紧跟集团公司党委的部署,认真做好疫情防控、监督等工作。积极发扬党员干部担当精神,两手同时抓好防疫和科学复工工作。截止目前,公司大部分基地、项目已经符合防疫标准,正式复工生产,其他所属单位也正为复工做好了准备。

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  • 世通重工召开2020年市场营销工作会2020.02.25

    一年之计在于春,谋划计划市场营销工作,凸显龙头作用,实现规模效应,做强做大企业,是世通重工矢志不渝的追求和奋斗方略。为此,双代会暨工作会结束,2月23日上午立即召开了公司2020年市场营销会。公司领导、全体中层干部及产品营销部所有人员参会。 会上,公司执行董事、党委书记韩金锁对2020年营销工作从四个方面做出了指示:一是全面部署年度营销工作的目标任务;二是对专业化公司近三年的营销工作取得的成绩和突破作了回顾;三是以市场为导向分析研判了形势,提出了公司在营销工作中存在的8个不适应及对策;四是按照集团公司的精神要求,着力于解决专业公司“大手笔,大突破”提出7个方面的思路办法及路径措施。 公司总经理、党委副书记孙建林主要强调了2020年营销工作要做到:全员参与,资源共享,群策群力,奖罚分明;重视人才培养,加大培训力度,提升营销人员综合素养和能力;以现场保市场,以公司在建项目、基地为依托,以点带面,扩展市场。 公司副总经理郝海龙对公司2019年度营销工作情况做总结,分析实现的成绩和存在的不足,并对2020年营销工作的开展作了3项具体部署:1.坚定以桥梁钢结构为主打品牌,继续拓展房建钢结构等其他“钢”领域,将多元化、差异化发展之路走实走深。2.坚持公司主导,产品营销部牵头,区域加工基地、直属项目深耕周边市场的联动开发,发挥区域团队营销的优势,尽可能避免业务分散化导致的竞争力下降,发挥项目前线敏锐市场作用,真正做大、做强区域营销。3.加强营销网络“硬件”建设的同时,深化“软件”建设,升级营销管理结构,配套营销体系管理制度,尽快融入到系统中,利用好“五网五单”资源扩大市场影响。 此次会议,总结了成绩,全面部署了本年度营销任务,为继续打造全员营销局面,进一步夯实了根基,全力助推公司早日迈入钢结构行业一流梯队。

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  • 世通重工召开2020年安委会扩大会暨安全工作视频会2020.02.25

    2月22日下午,公司召开2020年安委会扩大会暨安全工作视频会,会议由公司副总经理、安全总监赵启权主持。公司领导、机关各部门负责人、所属各单位领导班子和安全部门负责人共90余人参会。 公司党委书记、执行董事韩金锁作了题为《从严把控安全风险,从严杜绝安全事故》的总结讲话,结合当前疫情,重点做了5个方面的部署。一是扎实开展好防疫复工下的安全工作,明确防疫和复工是当下头等重要大事,两手抓,两手都要硬。二是从严落实好安全生产责任制,把安全“一岗双责”落到实处。三是以“334”工程建设为契机,严格部署好工作,总结提炼、学习提高。四是认真解决好安全工作中的问题不足,结合当前安全管控工作,指出存在的具体问题,要求及时整改。五是严肃落实好安全制度培训考核、负面清单贯彻、安全检查评比、追责问责常态化等九项重点工作。 总经理、党委副书记孙建林宣贯了集团公司2020年安全工作会议精神,并就目前公司施工生产易发事故进行了分析。他强调在此期间疫情影响下,安全管控作为复工复产中的重点工作,一定要引起高度重视。 副总经理、安全总监赵启权作了《巩固推进安全新理念,完善安全体系建设,为公司高质量安全发展保驾护航》为题的年度安全生产工作报告。总结了2019年安全生产工作,剖析了存在的问题,从国家、行业、集团、公司四个层面阐述安全生产形势,对2020年安全生产重点工作和疫情下复工复产安全工作进行了详细的部署,确保公司安全生产管理持续稳定。 此次会议的召开为公司安全工作明确了方向,提出了切实可行的工作方法,拧紧了处于疫情期间复工复产的关键“安全阀”,为施工生产保驾护航!

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  • 世通重工第十二届三次双代会暨2020年工作会以双向视频形式召开2020.02.25

    2月22日至23日,世通重工第十二届三次双代会暨2020年工作会以双向视频形式召开。公司领导班子及双代会代表共计69人参加。会议学习传达了集团公司党代会、双代会和工作会精神要求,总结工作,分析形势,部署了2020年重点工作。 公司党委书记、执行董事韩金锁作了题为《不忘初心 牢记使命 谋篇布局 锐意进取 开创专业化公司高质量发展新纪元》的讲话。讲话把握大势,举旗定向,站位高远,贴合实际。从5个方面肯定了工作成绩,总结了发展经验,分析了弱项,并指明了公司2020年发展方向。 公司总经理、党委副书记孙建林作了题为《坚守战略定位 打响专业品牌 强化体系建设 筑牢发展根基奋力向钢结构行业一流发展梯队挺进》的工作报告。报告实事求是的从五大方向15个方面总结了公司2019年度工作,客观真实的分析了形势,从18个方面统筹部署了2020年工作。 公司党委副书记、纪委书记、工会主席马进军作了题为《阔步新时代 共创新辉煌 团结全体职工为建设钢结构一流企业而奋进》的工会工作报告。全面而有温度的总结了2019年工会委员会的工作,细化部署了2020年工会六项重点工作。 紧接着,公司召开了2020年工作会,在疫情防控的关键时期,详细部署了疫情防控和科学复工工作。 韩金锁带领与会人员共同学习了集团公司党代会报告和都业洲董事长在工作会上的讲话。并结合集团公司会议精神,作了题为《防疫复工齐抓并行,整体工作统筹兼顾,确保安全平稳有序做好各项生产经营工作》的总结讲话。从“疫情防控,切实到位;科学复工、平稳有序;齐抓基层,担当尽职;做好眼前,放眼全年”4个方面,全方位指导了疫情防控和科学复工工作。总经理、党委副书记孙建林进一步传达了集团公司职代会报告及科学复工会精神。结合当前形势,他从生产经营、市场开发、疫情防控、项目管控等方面做了具体要求和部署。副总经理赵启权作生产工作报告,简要回顾了2019年生产工作,部署了2020年各项具体工作,尤其是疫情当前,如何保证自己职工及协作队伍人员健康的前提下及时复工生产。 受疫情影响,本次会议本着务实高效、简洁明了的原则组织,其他分管领导通过书面形式详细部署了分管工作。

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  • 世通重工防疫狙击战的号声已吹响!2020.02.19

    疫情突发,时值春节期间,公司领导高度重视,第一时间启动应急预案,及时成立疫情领导小组及办公室机构。召开了专题党委会对公司防疫及科学复工工作进行部署安排,会议要求,做好信息化办公调试,保障疫情期间办公无障碍;为防止直接接触交叉传染,统一使用交建通考勤;到岗职工全部分餐进食,每天对办公场所消毒通风。公司机关严格执行世通大厦入住管理规定,乘坐交通工具的员工采取错峰上下班,尽量避开人员高峰。对于基层各单位,因地制宜,公司领导包保制帮扶指导项目疫情防控和开复工事宜,有针对性的一项目一方案,充分做好各项复工准备。 职工返岗之前,公司安排对机关所有办公室进行了无死角消毒。采购了口罩、体温计、洗手液等各类防护物资,确保返岗员工都是“安全”的。 严格执行北京市防疫管理相关规定,要求返岗人员隔离观察14天,安排专人每日测温统计,在满足隔离要求,一切正常后,签署承诺书方可返岗。坚持每日对办公室、职工宿舍消毒两次,通风三次。安排专人领餐,分餐进食,确保职工“安安心心上班来,平平安安回家去”。

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  • 世通重工开展春节慰问工作2020.01.23

    临近春节, 公司工会主席马进军带领慰问小组前往退休劳模、困难职工家中,将公司的关怀和祝福送到他们身边,衷心祝福他们新春快乐、阖家美满。 在慰问途中,马进军与大家拉家常、谈工作、听建议、聊发展,关切询问大家的身体健康和生活情况,并由衷感谢他们的奋斗和付出。受到慰问的同志们衷心表达了对公司的感谢,并祝愿公司在2020年里取得更大的进步,赢得高质量发展的春天。 马进军强调,退休劳模是我们企业立足之根、发展之魂,我们职工要像他们学习敬业精神、贡献精神,我们企业更要注重对他们的照顾和关怀。

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