近日，公司召开了清江、合江、海秀路项目物资采购成本研讨分析暨2020年物资采购工作部署视频会，公司领导和经营核算部、财务部成员，以及公司所属单位班子成员、物设人员参会，会议由公司副总经理王辉主持。

首先，由承接清江（湖北长阳清江特大桥）、合江（四川合江长江公路大桥）、海秀路（海秀快速路）项目的单位分别对本项目物资采购成本进行了分析，对存在的困难进行了汇报。公司物设部副部长焦晓丰对清江、合江、海秀路三个项目的物资采购成本进行了成本分析，并对公司2019年物资采购总体成本做了汇报。副总经济师、经营部部长祁凤英对物资采购管理提出了要求。财务部部长张宏伟就项目回款和采购资金支付提出了建议。

会上，王辉结合公司当前工作对2020年物资采购管理作了四个方面的讲话：一是阐述目前物资垫资采购管理业务运行状况；二是分析了我公司在实施垫资采购模式运行中存在的问题；三是明晰解决当前问题的探索思路；四是介绍目前市场垫资采购模式的市场基础及前景。

公司总经济师田东芹结合经营工作对物资管理工作提出三点意见：一是业主合同权责要明晰，分工明确，避免因权责不明；二是各项目与业主单位及时沟通，做好结算回款工作；三是物资采购成本及时发布，动态预警，有效控制，降低经营成本。

公司总会计师雷佳凰以视频形式参会，他结合财务管理工作提出三点意见：一是开源，业主合同签订时明确支付条款、资金占用成本等条款；二是节流，降低物资采购成本；三是优化施工方案、减少物资库存，降低资金占用成本。

公司总经理、党委副书记孙建林在会议最后提出三点要求：一是各单位要对审批通过的前期策划、标后预算要心存敬畏和尊重，严格执行。二是各单位对各项工作要积极推进，不能有“坐、靠、等”的思想。三是机关各职能部门、机关部门和各基层单位、基层单位各部门之间加强联动沟通，做好经营成本的动态监督预警工作。