8月9日，世通重工2019年中经济活动分析会在京召开。公司领导、机关中层干部、各项目、基地领导及经营负责人出席会议，会议由总经济师田东芹主持。

经过上半年全体职工的共同努力，三大经营指标均实现了时间过半，任务过半的计划任务。为了实现全年生产经营任务指标，需认真分析总结上半年存在的不足与问题，以便及时完善、提高。

公司副总经济师祁凤英从公司及项目的生产经营总体情况进行汇报，参照集团公司下发的年度考核指标对公司上半年的指标完成情况及下半年指标预测情况做对比分析。本着典型引路的精神，金海路项目、青岛项目、孟州黄河大桥项目这三个项目从不同的侧面进行了经营管控发言，给各项目树立了榜样。

公司领导就本次会议提出了要求和建议，公司总经济师田东芹通过ppt的方式为大家讲解了招投标过程的注意事项及合同价款的管理，并对本次经济活动分析会进行总结。要求各项目经理及经营负责人要强抓“334”工程建设，坚定经营发展基础，以局运营质量综合评价指标为依据，深入了解分析公司当前经营状况及面对的困难和问题，努力补齐公司运营质量短板，争取在局考核评比过程中得分稳步提升。要求项目要提高每期经济活动分析会的质量，不流于形式，通过分析各项目经营指标，找出各个项目在管理中存在的问题并及时改正、纠偏，真正实现事前策划、事中控制、事后分析的效果。并强调“两金压降、减亏冶亏”是经营工作中的一个重点工作，要克服困难，与公司联动，做好此项工作，确保年底实现计划指标。

最后公司总经理孙建林对本次的经济活动分析会给予肯定，并强调了项目月度召开经济活动分析会的重要性，要求直面问题、找准问题、分析问题、解决问题，提高会议效率和成果。对于本次经济活动分析会领导的讲话，下一步要贯彻落实到生产经营过程中，争取各项指标满足集团公司的要求。

经营核算部李保、闫鹏