6月26日，公司总经理孙建林、副总经理赵启权莅临黄河大桥项目，组织召开了生产安全标准化推进会。公司内审小组、项目全体职工参加会议。

会上孙建林对项目安全标准化、文明工地方面作出统一部署。他指出：统一的规范是项目管理的最佳办法，项目要以加工基地为源头做好品牌建设工作；在安全施工方面，首先要强调的就是安全意识；在经营方面，要做好经营成果，对照集团公司和公司下发的各项文件要求将经营工作做精做细；在项目管理方面，要时刻谨记项目就是一个团队，领导班子要做好带头表率作用，通过整合资源促进项目整体发展，从而推进公司高质量发展。

随后，赵启权对项目前期策划、工序控制等标准化建设方面提出表扬，并强调：项目前期要做好前期策划，对整个建设过程要有一个具体的方案；在项目建设过程中要加强对安全问题的管控和动态管理，进一步确保现场管理达到“6S”管理水平；根据项目实际找到风险源加强管理；要强化技术创新，推动“四新五小”建设；在项目结束后要做到能够进行资源整合，充分利用社会资源为自己服务。

最后项目经理张宁表示：项目全体职工要认真体会和领悟公司领导提出的各项要求，切实做好工作落实。项目每名职工要肩负责任，从标准化建设、对外宣传、科技创新、经营效果等方面，以本次推进会为契机，打造标准化工程，为公司高质量发展贡献力量。

黄河大桥项目 张朔