6月26-27日，公司内审小组一行人赴孟州黄河大桥项目检查指导工作。

在首次会议上，内审小组组长赵文欣介绍了此次内审目的、内容和工作安排，并听取了项目总工程师高杰对项目体系建设、制度贯彻、技术先行、生产经营质量安全环保管控等标准化建设方面的汇报。

会议结束后，内审小组对照“千分制”检查表内容要求，本着公平公正的原则，对各部门进行了系统的检查，检查过程中，内审小组成员悉心指导实施管理标准化的细节要点，交流了工作经验，努力使各项管理工作规范达标。

内业资料检查完成后，内审小组深入施工现场，查看了工作环境，了解了项目工程进度、环保管控措施、安全防护措施、技术革新等方面的情况，并要求施工现场要严格制定、合理安排各施工环节、工序，在保证好绝对安全的前提下稳定生产。

在反馈会议上，审核小组对施工现场与内业的检查情况进行了整体总结，一致认为黄河大桥项目对公司的“三基三全四化十二到位”、“项目现场管理质量18项指标”“6S管理”的落实情况较好、安全质量可控、环保工作到位、技术创新积极。同时对存在的不足、如何改进和提高项目标准化管理提出了指导性建议，内审小组鼓励项目部全体职工再接再厉，迎难而上，未雨绸缪，做好后续阶段的各项工作。

黄河大桥项目 张朔